如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告？第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況。第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個(gè)。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財(cái)力。分析的時(shí)候就

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告？

第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個(gè)。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財(cái)力。分析的時(shí)候就是對手做什么方式的營銷，做了多久，他們的優(yōu)勢在哪里，缺陷在哪里，自己需要結(jié)合實(shí)際情況怎么做，要有詳細(xì)的計(jì)劃，還有就是如何評估效果等。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢)、(劣勢)、(機(jī)會(huì))、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì)?！　…h(huán)境機(jī)會(huì)對不同企業(yè)是不相等的，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì)，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì)，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo)、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競爭者帶來更大的利益。　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動(dòng)不利或限制企業(yè)營銷活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動(dòng)，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級。很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。

什么是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境，應(yīng)分析哪些方面的內(nèi)容？

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境好不好，可以從如下幾個(gè)方面去分析： 1、從企業(yè)的硬件上去分析，如辦公室場地、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施，電腦、墻面。

2、從企業(yè)的制度去分析，任何企業(yè)的制度，都需要做到有規(guī)章，并且還要有激勵(lì)性的制度，這樣可以使得事情在規(guī)定的范疇得到解決，并且也可以激活員工的靈活性，從而在產(chǎn)品、管理以及服務(wù)等方面去做到突破。3、從企業(yè)的文化去分析，企業(yè)文化是個(gè)給人心里安慰，踏實(shí)感的事情，讓身在公司的人感受到溫暖，是人性化的體現(xiàn)。4、從團(tuán)隊(duì)組建去分析，現(xiàn)在不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，任何大事情需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成。所以對于成員的搭建，是否可以做到根據(jù)崗位需求來確定，這樣才能更好營造一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境。5、從企業(yè)的發(fā)展方向以及投入，做任何事情都是需要投入的，對于企業(yè)的發(fā)展方向，需求明確，否則以后是很難聚人心，將精力、人力、財(cái)力聚集一點(diǎn)去突破。