我有一個(gè)好產(chǎn)品，怎樣在網(wǎng)上銷售？讓我給你一個(gè)回復(fù)：7分取決于選擇，3分取決于操作，電子商務(wù)的庫(kù)存投資是一大筆錢，電子商務(wù)做得最好的就是投入大量的庫(kù)存，產(chǎn)品不是一個(gè)，不注意損失。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的早期階

我有一個(gè)好產(chǎn)品，怎樣在網(wǎng)上銷售？

讓我給你一個(gè)回復(fù)：7分取決于選擇，3分取決于操作，電子商務(wù)的庫(kù)存投資是一大筆錢，電子商務(wù)做得最好的就是投入大量的庫(kù)存，產(chǎn)品不是一個(gè)，不注意損失。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，選擇競(jìng)爭(zhēng)少、需求大的產(chǎn)品，通過(guò)工具軟件和數(shù)據(jù)分析，選擇適合平臺(tái)的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分等。最簡(jiǎn)單的方法就是到每個(gè)平臺(tái)去尋找賣得好的好產(chǎn)品，或者進(jìn)入平臺(tái)熱單，尋找好的產(chǎn)品特色進(jìn)行開發(fā)。總之，你的產(chǎn)品好流量大，壞流量小，所以賣不出去。

選擇產(chǎn)品就像開餐館一樣。你需要選擇大流量的地方和產(chǎn)品。就是這樣賣的。剩下的就是利用資源來(lái)評(píng)論和優(yōu)化文案。這些也是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本知識(shí)。

我曾經(jīng)是一名專業(yè)的電子商務(wù)開發(fā)經(jīng)理。所以有很多答案。

做電商六年，現(xiàn)在拼多多、京東賣五金，月銷售額20萬(wàn)左右，想找工廠貨源，應(yīng)該怎么找？

一個(gè)蘋果1元，商家賣2元。經(jīng)過(guò)8級(jí)分銷，最終賣出10元，利潤(rùn)9元。每個(gè)經(jīng)銷商平均獲利1元。如果在哪一級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)銷商將獨(dú)立處理。如果一個(gè)月賣一萬(wàn)個(gè)蘋果，每個(gè)人都能掙一萬(wàn)個(gè)。一萬(wàn)個(gè)蘋果可以養(yǎng)活九個(gè)人。每個(gè)人都有條不紊地履行職責(zé)，而且都有錢賺。這是一個(gè)健康的市場(chǎng)。有人說(shuō)，消費(fèi)者是受害者，但你有沒(méi)有想過(guò)，我們也是這個(gè)市場(chǎng)的一部分。作為中間商，我們賺錢。畢竟，消費(fèi)只占我們支出的一小部分。如果你一個(gè)月掙1萬(wàn)元，你在乎花100元買10個(gè)蘋果嗎？自從電子商務(wù)的野蠻發(fā)展以來(lái)，一美元的蘋果只賣1.2元，中間商都死了。平臺(tái)抽5分，商家賺0.15元。如果他們想月收入1萬(wàn)元，過(guò)去只需要賣1萬(wàn)個(gè)蘋果，現(xiàn)在需要賣7萬(wàn)多個(gè)蘋果。投資成本是過(guò)去的七倍。所有的售后都集中在商家身上，而商家也需要加大對(duì)售后的投入，所以利潤(rùn)更高更低，在這個(gè)過(guò)程中，看似消費(fèi)者有所收獲，但作為消費(fèi)者的另一個(gè)角色，中間人，你就丟了飯碗。從企業(yè)到消費(fèi)者，人人都賠錢。其中8人失業(yè)，8家物流公司只剩下1家。他們中有七個(gè)人死了。你不能免除一分錢的講臺(tái)費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)被壓縮到幾乎什么都沒(méi)有，所以物流也賠錢喊，只是為了生存

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