一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上作為一個it從業(yè)者，讓我來回答這個問題。隨著移動互聯網產品的不斷

一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？

要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上

作為一個it從業(yè)者，讓我來回答這個問題。

隨著移動互聯網產品的不斷發(fā)展，人們對APP產品的使用體驗要求越來越高。通常，一個應用的開發(fā)需要多個參與者，包括產品經理、規(guī)劃師、交互工程師、視覺工程師、架構師、項目經理、移動程序員（Android、IOS）、后端程序員和測試工程師，不同的角色有不同的任務分工。

不同規(guī)模的應用程序產品需要不同規(guī)模的開發(fā)團隊。平臺產品往往需要一個龐大的開發(fā)團隊，但通常應用產品可以通過自己的開發(fā)來充實開發(fā)團隊。通常，在應用程序開發(fā)的早期階段，每個角色可以分配一到兩個人，交互設計師、視覺設計師、產品經理和架構師也可以由多個開發(fā)團隊共享。如果按照最基本的角色配備，開發(fā)一個操作級應用程序需要一個大約8到12人的團隊。

通常，應用產品投入運營后，開發(fā)任務會不斷增加，可能會出現爆發(fā)式增長，所以應用產品通常需要繼續(xù)產品迭代，所以應用產品的維護任務遠遠小于開發(fā)任務。目前，互聯網公司通常以數據驅動的方式進行運營管理。在線產品的背后，往往有大量的團隊進行持續(xù)的驗證開發(fā)。團隊通常規(guī)模小、效率高，這是互聯網公司的普遍做法。

最后，隨著移動互聯網快速發(fā)展的紅利逐漸退去，當前一款應用產品的開發(fā)和運營不僅需要良好的創(chuàng)意、模式和技術創(chuàng)新，而且往往需要大量的資源支持，因此當前的應用開發(fā)越來越“重”，對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說，也許應用程序不是最好的選擇。

一個app需要多大的一個團隊開發(fā)維護？

職業(yè)沒有變化。大量的IOS和Android高級開發(fā)人員已經在很多領域工作過，但他們通常保持低調，不向公眾展示

如果不考慮成本因素，首選的是可選團隊。好處是毋庸置疑的。我們從社區(qū)電子商務開始。我們開發(fā)了一個應用程序，并使用了自建的團隊。

但是，這很尷尬。開發(fā)之后，您如何安置這些團隊成員？

許多公司的做法是只剩下最后一位技術總監(jiān)。因為你負擔不起這樣的球隊。要知道，IOS開發(fā)一般是20000/月！沒有社會保障的那個

！這樣一來，首先，整個院子里的農民隊伍都要毀了！讓他們回去工作。

這不是最大的坑。畢竟，很多首席執(zhí)行官基本上都是鐵石心腸，合作也很普遍。最大的問題是創(chuàng)業(yè)公司本身：兩個月后，是時候改變了——因為企業(yè)已經改變了。這時，我發(fā)現大家都開了，沒人繼續(xù)，導演也不一定什么都能做。導演的大本事就是寫PPT和匯報工作，什么都可以做。那是上帝

！因此，將代碼外包給其他團隊來解決問題。畢竟，組建一個新團隊比招募新人更難！因為代碼二次維護的成本更高

！那么，你有答案嗎？更多的錢，長期支持一個團隊。少花錢，外包。否則，你最終只能外包，籌集團隊資金。它真的沒有建成

！不管怎樣，我們不能依靠我們自己新的電子商務利潤來支持團隊。我們只能自己接單，讓技術團隊繼續(xù)生存下去。然后公司轉型做技術外包，幫助其他初創(chuàng)企業(yè)降低團隊的技術成本。順便說一句，我們也自己制造血液。

本附錄是對外包的客觀評價，可作為參考。