蘋果app開發(fā) 一個(gè)7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目,難道都是這樣?
一個(gè)7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目,難道都是這樣?要成為一個(gè)百度,你必須花10天的時(shí)間在一個(gè)頁面上作為一個(gè)it從業(yè)者,讓我來回答這個(gè)問題。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷
一個(gè)7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目,難道都是這樣?
要成為一個(gè)百度,你必須花10天的時(shí)間在一個(gè)頁面上
作為一個(gè)it從業(yè)者,讓我來回答這個(gè)問題。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展,人們對(duì)APP產(chǎn)品的使用體驗(yàn)要求越來越高。通常,一個(gè)應(yīng)用的開發(fā)需要多個(gè)參與者,包括產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃師、交互工程師、視覺工程師、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、移動(dòng)程序員(Android、IOS)、后端程序員和測試工程師,不同的角色有不同的任務(wù)分工。
不同規(guī)模的應(yīng)用程序產(chǎn)品需要不同規(guī)模的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。平臺(tái)產(chǎn)品往往需要一個(gè)龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì),但通常應(yīng)用產(chǎn)品可以通過自己的開發(fā)來充實(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。通常,在應(yīng)用程序開發(fā)的早期階段,每個(gè)角色可以分配一到兩個(gè)人,交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師也可以由多個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)共享。如果按照最基本的角色配備,開發(fā)一個(gè)操作級(jí)應(yīng)用程序需要一個(gè)大約8到12人的團(tuán)隊(duì)。
通常,應(yīng)用產(chǎn)品投入運(yùn)營后,開發(fā)任務(wù)會(huì)不斷增加,可能會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長,所以應(yīng)用產(chǎn)品通常需要繼續(xù)產(chǎn)品迭代,所以應(yīng)用產(chǎn)品的維護(hù)任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于開發(fā)任務(wù)。目前,互聯(lián)網(wǎng)公司通常以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行運(yùn)營管理。在線產(chǎn)品的背后,往往有大量的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的驗(yàn)證開發(fā)。團(tuán)隊(duì)通常規(guī)模小、效率高,這是互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍做法。
最后,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利逐漸退去,當(dāng)前一款應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營不僅需要良好的創(chuàng)意、模式和技術(shù)創(chuàng)新,而且往往需要大量的資源支持,因此當(dāng)前的應(yīng)用開發(fā)越來越“重”,對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的人來說,也許應(yīng)用程序不是最好的選擇。
一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)?
職業(yè)沒有變化。大量的IOS和Android高級(jí)開發(fā)人員已經(jīng)在很多領(lǐng)域工作過,但他們通常保持低調(diào),不向公眾展示
如果不考慮成本因素,首選的是可選團(tuán)隊(duì)。好處是毋庸置疑的。我們從社區(qū)電子商務(wù)開始。我們開發(fā)了一個(gè)應(yīng)用程序,并使用了自建的團(tuán)隊(duì)。
但是,這很尷尬。開發(fā)之后,您如何安置這些團(tuán)隊(duì)成員?
許多公司的做法是只剩下最后一位技術(shù)總監(jiān)。因?yàn)槟阖?fù)擔(dān)不起這樣的球隊(duì)。要知道,IOS開發(fā)一般是20000/月!沒有社會(huì)保障的那個(gè)
!這樣一來,首先,整個(gè)院子里的農(nóng)民隊(duì)伍都要?dú)Я?!讓他們回去工作?/p>
這不是最大的坑。畢竟,很多首席執(zhí)行官基本上都是鐵石心腸,合作也很普遍。最大的問題是創(chuàng)業(yè)公司本身:兩個(gè)月后,是時(shí)候改變了——因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)改變了。這時(shí),我發(fā)現(xiàn)大家都開了,沒人繼續(xù),導(dǎo)演也不一定什么都能做。導(dǎo)演的大本事就是寫PPT和匯報(bào)工作,什么都可以做。那是上帝
!因此,將代碼外包給其他團(tuán)隊(duì)來解決問題。畢竟,組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)比招募新人更難!因?yàn)榇a二次維護(hù)的成本更高
!那么,你有答案嗎?更多的錢,長期支持一個(gè)團(tuán)隊(duì)。少花錢,外包。否則,你最終只能外包,籌集團(tuán)隊(duì)資金。它真的沒有建成
!不管怎樣,我們不能依靠我們自己新的電子商務(wù)利潤來支持團(tuán)隊(duì)。我們只能自己接單,讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)生存下去。然后公司轉(zhuǎn)型做技術(shù)外包,幫助其他初創(chuàng)企業(yè)降低團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成本。順便說一句,我們也自己制造血液。
本附錄是對(duì)外包的客觀評(píng)價(jià),可作為參考。