如何寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)？我讀了一個(gè)哥哥的答案-一個(gè)字一個(gè)字，這絕對(duì)是最標(biāo)準(zhǔn)的答案！我給我個(gè)人的建議：如果計(jì)劃是細(xì)分的，有很多種，包括全面的，個(gè)人的，長(zhǎng)期的，短期的，戰(zhàn)略性的，部門(mén)的和個(gè)人的。例如商業(yè)計(jì)

如何寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)？

我讀了一個(gè)哥哥的答案-一個(gè)字一個(gè)字，這絕對(duì)是最標(biāo)準(zhǔn)的答案

！我給我個(gè)人的建議：

如果計(jì)劃是細(xì)分的，有很多種，包括全面的，個(gè)人的，長(zhǎng)期的，短期的，戰(zhàn)略性的，部門(mén)的和個(gè)人的。例如商業(yè)計(jì)劃、上市計(jì)劃、融資計(jì)劃、工作計(jì)劃等。

基于此，如果一個(gè)接一個(gè)的清除空間太大，我沒(méi)有那種能力，只能給出自己不成熟的建議

！第一部分闡述了規(guī)劃的背景、目的、指導(dǎo)思想等。要求背景分析到位，目的明確可控，指導(dǎo)思想得當(dāng)。

主題：計(jì)劃的核心內(nèi)容，具體實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃的細(xì)節(jié)和依據(jù)，以及一些數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)全文進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出期望或希望

！友好提示——

計(jì)劃不能憑空想象坐在辦公室里，也可以由幾個(gè)人討論后完成。必須通過(guò)研究論證，有步驟有數(shù)據(jù)證明其可行性。

計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)整個(gè)計(jì)劃的完成起著重要的作用，但最重要的是執(zhí)行

大創(chuàng)項(xiàng)目商業(yè)企劃書(shū)怎樣寫(xiě)會(huì)更出眾？

你好，我會(huì)給你一個(gè)盡可能直接的答案

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容可能非常多。事實(shí)上，投資者可能不喜歡冗長(zhǎng)的內(nèi)容。核心主題是：[01創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)容量

02創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

03創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員介紹，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

04商業(yè)模式（項(xiàng)目盈利模式）05經(jīng)濟(jì)模式，成本預(yù)算，各種項(xiàng)目的比重

我來(lái)給大家詳細(xì)分析

01創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)容量是非常重要的。作為投資者考慮投資項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你的數(shù)據(jù)源需要近兩年更多真實(shí)的信息，以及一些整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，所以數(shù)據(jù)應(yīng)該盡可能完整

02創(chuàng)投產(chǎn)品

這也是投資者關(guān)心的一個(gè)核心問(wèn)題，那就是你的產(chǎn)品是什么？你應(yīng)該盡可能完整地分析類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。我的建議是，你應(yīng)該對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品作一個(gè)相對(duì)保守的分析，既不要弱化也不要夸大。如果你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，如果太弱，投資者肯定會(huì)做行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。屆時(shí)，我們要注意以下幾個(gè)方面每個(gè)企業(yè)都會(huì)夸大自己的產(chǎn)品。如果你削弱他們，投資者會(huì)質(zhì)疑你的產(chǎn)品分析。產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)分析并不一定意味著你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品好，但核心賣(mài)點(diǎn)可以表達(dá)出來(lái)

03創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織

建議用思維導(dǎo)圖來(lái)制作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，這樣更清晰。這種結(jié)構(gòu)應(yīng)該與你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的定位高度一致

然后梳理出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的介紹、工作經(jīng)驗(yàn)、技能，以及在團(tuán)隊(duì)中的定位

默契團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)作工作的優(yōu)勢(shì)

04商業(yè)模式

你的團(tuán)隊(duì)是怎樣的這個(gè)項(xiàng)目是為了賺錢(qián)而運(yùn)作的。這是合理的?？紤]一個(gè)三年計(jì)劃

05經(jīng)濟(jì)模型

這是非常重要的。簡(jiǎn)而言之，就是成本和收益的關(guān)系

成本：人力、固定成本和不確定成本

收益：你所有的收入

經(jīng)濟(jì)模式是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

我們還需要制定最低盈虧平衡點(diǎn)，即何時(shí)收回成本

我們還需要自己創(chuàng)造最佳利潤(rùn)，即，我們不需要再投資了我希望我的回答能幫助你