攜程巨虧股價(jià)暴跌，為什么曾經(jīng)很厲害的攜程會(huì)這樣呢？人們一直認(rèn)識(shí)到，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。我會(huì)從普通消費(fèi)者的角度來解釋。2010年前后，筆者在三亞，看到了在河?xùn)|十三巷遍布各地的售票中心。游客購

攜程巨虧股價(jià)暴跌，為什么曾經(jīng)很厲害的攜程會(huì)這樣呢？

人們一直認(rèn)識(shí)到，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。我會(huì)從普通消費(fèi)者的角度來解釋。

2010年前后，筆者在三亞，看到了在河?xùn)|十三巷遍布各地的售票中心。游客購買機(jī)票時(shí)，往往會(huì)直接沖向售票中心。

當(dāng)時(shí)，攜程網(wǎng)已經(jīng)興起多年，但并沒有完全顛覆全國各地的預(yù)訂模式。

隨著PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，幾年后，那些票務(wù)中心即使還存在，也還在苦苦掙扎，因?yàn)槿藗兊乃季S方式已經(jīng)改變，習(xí)慣了網(wǎng)上訂票。

這期間，攜程經(jīng)歷了從誕生到發(fā)展的過程，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得到了深入發(fā)展，中國人的思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變。近年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸異軍突起。攜程并不是行業(yè)典范的領(lǐng)導(dǎo)者。

擁有更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，比如美團(tuán)，已經(jīng)建立了吃喝玩樂的鏈條。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈（數(shù)據(jù)顯示，自2018年一季度以來，美團(tuán)在線酒店預(yù)訂平臺(tái)累計(jì)訂單量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他平臺(tái)，占據(jù)全國半壁江山）。模式不引領(lǐng)，行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格。利潤(rùn)空間小，但現(xiàn)在被壓縮了。

如今，攜程網(wǎng)虧損11.4億元，不難理解。除了數(shù)據(jù)，筆者用攜程歷史來結(jié)束2011年，用藝龍歷史來結(jié)束2017年，因?yàn)檫€有很大的選擇空間。

簡(jiǎn)而言之，暫時(shí)領(lǐng)先并不意味著我們永遠(yuǎn)領(lǐng)先。如果我們不創(chuàng)新，我們就會(huì)被超越。畢竟，今天的新模式，即將到來，可能會(huì)落后。

百度拋售10億攜程股票，攜程為啥如此“不受待見”？

百度的股票拋售取決于具體目的。近年來，百度業(yè)務(wù)多元化，但沒有大的亮點(diǎn)。它與阿里巴巴、騰訊有很大差距，主流搜索業(yè)務(wù)也受到諸多挑戰(zhàn)。攜程網(wǎng)的股票出售可以用來擴(kuò)大經(jīng)營或建立新的業(yè)務(wù)。畢竟，股權(quán)投資只是一種資本管理和運(yùn)營方式，這未必和攜程一樣有多大關(guān)系。

期貨交易虧損嚴(yán)重，快40歲了，感覺失去人生方向，該怎么做？

我也是從過去來的，我經(jīng)歷了無數(shù)的痛苦和折磨。幸運(yùn)的是，我活了下來。我有一些經(jīng)驗(yàn)和你分享。我希望我能幫助你。

首先，冷靜下來，想想是否要退出期貨市場(chǎng)。離開市場(chǎng)，好好生活，熱愛家庭，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果你仍然不愿意繼續(xù)在市場(chǎng)上交易，那么繼續(xù)往下看。

2. 在你繼續(xù)交易之前，你應(yīng)該做好準(zhǔn)備。第一個(gè)問題是，你將繼續(xù)面臨虧損，甚至多次破位。第二個(gè)問題是，你可能無法學(xué)會(huì)在幾次倉位暴跌后獲得真正的利潤(rùn)。那時(shí)，你別無選擇，只能辭職?？催@里，如果你決定退出，一切都還來得及。如果你還想繼續(xù)交易，往下看。

3. 處理好家庭事務(wù)，確保沒有任何事情困擾你。

4. 準(zhǔn)備10萬元，分成三份，先和一份交易。如果第一部分賺不到錢，就不要用第二部分。當(dāng)?shù)谝徊糠植荒艽蜷_一個(gè)位置時(shí)，使用第二部分，依此類推。在交易過程中，我們注重盈虧，直到真正進(jìn)入真正的交易大廳并獲利。

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感覺疫情短時(shí)間內(nèi)不會(huì)結(jié)束，旅行社會(huì)不會(huì)大量倒閉或破產(chǎn)？

這一流行病必將重新洗牌旅游業(yè)，促進(jìn)在線旅行社的發(fā)展，但傳統(tǒng)旅行社不會(huì)退出這一舞臺(tái)。

這一流行病將加速中小旅游企業(yè)的并購，這對(duì)大企業(yè)來說是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

然而，旅行社之所以存在這么多年，是因?yàn)樗鼈兙哂徐`活性和適應(yīng)性。

雖然我們看到許多旅游商店已經(jīng)轉(zhuǎn)向銷售其他農(nóng)副產(chǎn)品，但我們都知道這只是暫時(shí)的。

野火無止境，春風(fēng)再起。只要疫情結(jié)束，旅游企業(yè)就能迅速恢復(fù)。

旅游業(yè)做的不是“生意”，而是“熟悉”。我已經(jīng)向你訂購了產(chǎn)品。很好的經(jīng)驗(yàn)。我下次再來找你。

歸根結(jié)底，旅游業(yè)是一個(gè)無形的、主觀的服務(wù)業(yè)。

旅行社經(jīng)營多年，擁有上下游資源。現(xiàn)在它們只是水。