中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略，有各級指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè)，你就算是個排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企

中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略，有各級指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè)，你就算是個排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用。

中小企業(yè)應該定個小目標，把盈利放在第一位，因為銀行不會給你貸款，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆。等你有了一定的原始積累了，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問，比如劉潤、華衫等。

目前，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的，大公司肯定不會找小的顧問公司，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活。就像有人專門給大學生做職業(yè)規(guī)劃一樣，聽起來頭頭是道，其實都是無用的實話，沒啥意義。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合、規(guī)劃，融資，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了，這人極有可能是個大忽悠。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿，啥時候邁右腿。如果你目標不明確就應該定目標而不是做規(guī)劃。要把目標翻譯成計劃，計劃翻譯成任務，任務變成利潤。