接到華為應(yīng)聘邀請(qǐng)，被告知社招為OD模式，OD模式是什么模式？因?yàn)槿A為的招聘已經(jīng)停止，但是對(duì)高端人才有需求，所以O(shè)D模式就誕生了。說(shuō)白了，當(dāng)你進(jìn)入OD時(shí)，你就被分配到Deke工作。德克的工資與華為的正式

接到華為應(yīng)聘邀請(qǐng)，被告知社招為OD模式，OD模式是什么模式？

因?yàn)槿A為的招聘已經(jīng)停止，但是對(duì)高端人才有需求，所以O(shè)D模式就誕生了。說(shuō)白了，當(dāng)你進(jìn)入OD時(shí)，你就被分配到Deke工作。德克的工資與華為的正式員工一致?？赡苡胁糠旨t利，但沒(méi)有股票，也沒(méi)有股票分紅。你要知道華為的工資是由工資、獎(jiǎng)金和股票紅利組成的，你每天都和華為員工一起工作，工作強(qiáng)度不亞于華為正式員工。OD的好處是，如果你在OD方面有足夠的表現(xiàn)，你可以作為一名正式員工轉(zhuǎn)到華為。缺點(diǎn)是一旦覺(jué)得做不到，就可以直接發(fā)布，不需要補(bǔ)償。所以od看起來(lái)像一個(gè)巨大的人才緩沖池。是華為選拔人才的責(zé)任。年輕人一有機(jī)會(huì)就去奮斗。這是一次非常好的經(jīng)歷。我不認(rèn)為這對(duì)年長(zhǎng)的人更好。他們中的大多數(shù)人都能被od所重視，因?yàn)樗麄冇幸恍┘寄?，所以?chuàng)業(yè)可能是一個(gè)更好的選擇。如果不能進(jìn)入華為，他們可以盡最大努力成為華為未來(lái)的合作伙伴。中國(guó)需要的是更多像華為這樣的公司，我屬于后者

這個(gè)員工的自我意識(shí)不夠清晰。在他拿到C成績(jī)后，他沒(méi)有一份好工作，有些人反省自己。他們只是把責(zé)任推給公司。他們覺(jué)得公司對(duì)他不好。一怒之下，他們選擇辭職，并指責(zé)華為發(fā)帖。這是非常不理智的行為。你應(yīng)該知道華為有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工。一個(gè)人說(shuō)不算。發(fā)這個(gè)帖子說(shuō)明我是一個(gè)沖動(dòng)的人。當(dāng)然，拿到C的人很難，但這不能成為沖動(dòng)辭職的理由。我必須考慮后果。

當(dāng)員工得到C時(shí)，說(shuō)明公司采用的績(jī)效考核方法是強(qiáng)制分配法。這種考核方法的優(yōu)點(diǎn)是能快速區(qū)分員工的工作質(zhì)量，層次分明，直接激勵(lì)員工，促進(jìn)員工進(jìn)步。缺點(diǎn)是部門(mén)內(nèi)員工之間容易形成競(jìng)爭(zhēng)，影響團(tuán)結(jié)。在員工人數(shù)少的情況下，會(huì)有失偏頗，容易引起員工不滿。

因此，在實(shí)施本考核辦法之前，必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核指標(biāo)維度必須可觀、全面、可衡量，確保公平。這個(gè)員工在年度考核中得了一個(gè)C，這表明他的正常工作條件不是很好，但我不知道這一點(diǎn)。也許月度考核沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)不錯(cuò)。

績(jī)效考核的方法有很多種，每種方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)選擇適合公司情況的正確方式，并盡量保證公平正義，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

我是人力資源部的，如果你有職業(yè)困惑，可以關(guān)注我

華為某社招員工放棄2萬(wàn)高薪，年終績(jī)效被打C，直接提了離職，網(wǎng)友你不委屈，你怎么看？

我一直在想，我的工資總是不如外面提到的平均工資，甚至更糟。但我在部門(mén)內(nèi)處于中層，部門(mén)效率也不錯(cuò)。

直到昨天看了自媒體發(fā)表的文章，我才明白：他的計(jì)算方法是用華為的勞務(wù)費(fèi)除以人數(shù)。人工成本包括除老板以外的所有員工，包括各生產(chǎn)線的董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官、總裁。我去，我把余成東和我平均起來(lái)。

公司管理層加高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家將占三分之一到一半的資金，其余由普通員工分配。因此，普通員工的平均工資是40多萬(wàn)元，心里很清楚。所以我同學(xué)的工資是正常的。

最后，一些無(wú)良自媒體拿到了一份高薪的學(xué)校招聘合同，說(shuō)華為和阿里的工資有多高。實(shí)際上，這種合同根本不具有代表性。在一年的大學(xué)招生中，這樣的合同很少。他們一般都是清華大學(xué)和浙江大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生。這樣的合同與普通大學(xué)生無(wú)關(guān)。大部分學(xué)校的招生合同也是統(tǒng)一價(jià)格，月薪1萬(wàn)到2萬(wàn)，但要求不低，至少要求有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士（名額有限），浙大的碩士也很正常。

由于HR也喜歡發(fā)送一兩個(gè)這樣的報(bào)價(jià)，免費(fèi)廣告，事實(shí)上，大多數(shù)都是螺絲釘。

在學(xué)校里，很多學(xué)生沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)實(shí)的宣傳太高。

這個(gè)問(wèn)題是我提出來(lái)的，這樣我才能對(duì)華為的信息有一個(gè)清晰的了解，不會(huì)被媒體欺騙。如果你想知道華為的信息，你可以關(guān)注我，盡可能客觀真實(shí)地告訴我們信息

華為社會(huì)招聘流程：

簡(jiǎn)歷篩選-電話面試-華為項(xiàng)目面試-報(bào)價(jià)討論-確認(rèn)錄用時(shí)間（簽訂3年長(zhǎng)期勞動(dòng)合同）-項(xiàng)目注冊(cè)。

為什么有人說(shuō)華為員工人均年薪70萬(wàn)？為什么5年社招進(jìn)華為還不到40萬(wàn)？

華為社交招聘一般一周左右就能收到錄用通知，最多不超過(guò)半個(gè)月。如果超過(guò)，則表示未被接受。

華為社招流程？

1. 首先，資格審查和面試（由相應(yīng)職位的高級(jí)工程師主持）。接下來(lái)，應(yīng)聘職位部門(mén)副經(jīng)理面試

3。再次面試應(yīng)聘職位部門(mén)副經(jīng)理

4。再次面試人員

5。最后，面試副總經(jīng)理

說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷。我去年畢業(yè)，加入了一家智能電力設(shè)備公司，在國(guó)內(nèi)行業(yè)排名前三。作為一名建筑工程師，我的收入相當(dāng)可觀。我是私營(yíng)企業(yè)。只是不穩(wěn)定?？偸秋w到世界各地。工作了幾個(gè)月，我很不舒服，受不了，所以辭職了。

辭職后，我只有一個(gè)計(jì)劃，我必須進(jìn)入國(guó)有企業(yè)。

但那時(shí)已經(jīng)快11月了，秋季招聘已經(jīng)過(guò)去，春季招聘還沒(méi)開(kāi)始，我只想進(jìn)入國(guó)企。于是我們?cè)诎俣人阉髁松钲谒械膰?guó)企，把他們的簡(jiǎn)歷發(fā)到了他們官網(wǎng)的招聘郵箱里，包括地鐵集團(tuán)和公交公司，只要是國(guó)企，似乎都與之無(wú)關(guān)。都在海里。

期間，我去了網(wǎng)上招聘平臺(tái)，投資了一家大工廠。我得到了菊花廠和鵝廠的全資子公司的報(bào)價(jià)。但想了想，我受不了加班和時(shí)差，所以就沒(méi)去。

有一天，我接到一個(gè)保險(xiǎn)公司的電話。我想都沒(méi)想就掛了。我以為是賣(mài)保險(xiǎn)。

第二天，我在去另一家公司面試的路上接到電話，我接了。他們邀請(qǐng)我參加面試，但我不記得我是什么時(shí)候加入保險(xiǎn)公司的。

然后很順利，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)水，技術(shù)問(wèn)題也很簡(jiǎn)單。他得到一份工作，成為中國(guó)四大保險(xiǎn)央企總部的IT技術(shù)崗位。

我加入公司后才知道，在同一批人中，只有我一個(gè)人加入了公司，其他人都是從公司內(nèi)部升職的。

所以也許我真的很幸運(yùn)。運(yùn)氣是一個(gè)重要因素。