網(wǎng)友解答: 在國(guó)企業(yè)工作，后臺(tái)不硬或者沒(méi)有后臺(tái)的，調(diào)崗升職的可能性大嗎？那些說(shuō)可能性不大的，你們是對(duì)國(guó)企有誤解，不排除有人是通過(guò)關(guān)系上去的，但沒(méi)有關(guān)系，并不代表上升通道被封鎖死。作為一個(gè)

在國(guó)企業(yè)工作，后臺(tái)不硬或者沒(méi)有后臺(tái)的，調(diào)崗升職的可能性大嗎？那些說(shuō)可能性不大的，你們是對(duì)國(guó)企有誤解，不排除有人是通過(guò)關(guān)系上去的，但沒(méi)有關(guān)系，并不代表上升通道被封鎖死。

作為一個(gè)國(guó)企老員工，也是一個(gè)經(jīng)常和各類(lèi)國(guó)企業(yè)打交道的HR，跟你談我身邊國(guó)企關(guān)于調(diào)崗或者升職的現(xiàn)狀。

首先，對(duì)任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，公開(kāi)公平都是相對(duì)的。

不管是國(guó)企、私企、合資企業(yè)，你說(shuō)哪個(gè)單位沒(méi)有關(guān)系戶(hù)？只要是有人的地方，關(guān)系戶(hù)是不可能杜絕的。有后臺(tái)的人，可能會(huì)給單位帶來(lái)更多的好處，單位受益，自然會(huì)投桃報(bào)李的予以照顧。

比如說(shuō)我們單位有次進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能力等各方面都旗鼓相當(dāng)，一個(gè)有后臺(tái)，一個(gè)沒(méi)有后臺(tái)，最后領(lǐng)導(dǎo)選了有后臺(tái)的那個(gè)。但也有能力特別突出的，在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)把有后臺(tái)的關(guān)系給干掉了，因?yàn)樗芰Τ霰?，領(lǐng)導(dǎo)一是愛(ài)惜人才，二是怕影響惡劣。

所以說(shuō)，有后臺(tái)的人確實(shí)是有優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有后臺(tái)的人也有機(jī)會(huì)，任何時(shí)候，公平都不是絕對(duì)的。

其次，只要有能力，到哪里都會(huì)得到重用和提拔。

大部分國(guó)企現(xiàn)在的生存狀態(tài)并不樂(lè)觀，他們也是自收自支，自負(fù)盈虧，也需要生存和發(fā)展的。企業(yè)要活下去，要立足，就需要有用的人才來(lái)發(fā)揮作用，如果都是靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的無(wú)能之輩，企業(yè)一倒下，大家都沒(méi)有飯吃。這樣的后果，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想的更遠(yuǎn)，想的更多，他們也會(huì)權(quán)衡利弊。

第三，國(guó)企現(xiàn)在的管理已經(jīng)非常公開(kāi)透明了。

現(xiàn)在國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)班子都很謹(jǐn)慎，凡屬于“三重一大”的事項(xiàng)，都是要上班子會(huì)討論通過(guò)的，過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的情況，早已經(jīng)一去不復(fù)返了。在集體決策的情況下，很多上不了臺(tái)面的操作，大大減少了。

以下是我個(gè)人見(jiàn)解：這種可能性不大，

第一、在私企工作的調(diào)崗升職和上下級(jí)的關(guān)系程度密切相關(guān)，但靠自身的能力一步一步往上走的人過(guò)程需要時(shí)間的積累，加上與同事，上級(jí)的關(guān)系同樣需要恰到好處。

第二、在國(guó)企的工作結(jié)構(gòu)較為固定，若是在績(jī)效與工程部門(mén)，自身所帶的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，可以順勢(shì)而上，但若要在管理與基礎(chǔ)部門(mén)，所發(fā)揮的熱量不是很大，除非身在要職，并且管理與工作能力突出，如果和上下級(jí)關(guān)系處理不好，同樣無(wú)法得到重用。

第三、中國(guó)本就是一個(gè)人情關(guān)系結(jié)構(gòu)，處理好關(guān)系網(wǎng)，是深入職場(chǎng)的必要方式，也是事業(yè)發(fā)展的推進(jìn)劑，同時(shí)要對(duì)待人情來(lái)往辨別利害，不隨意被人所利用，該婉言拒絕的，要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，又不得罪于他人。