網(wǎng)友解答: 在國企業(yè)工作，后臺不硬或者沒有后臺的，調(diào)崗升職的可能性大嗎？那些說可能性不大的，你們是對國企有誤解，不排除有人是通過關(guān)系上去的，但沒有關(guān)系，并不代表上升通道被封鎖死。作為一個

在國企業(yè)工作，后臺不硬或者沒有后臺的，調(diào)崗升職的可能性大嗎？那些說可能性不大的，你們是對國企有誤解，不排除有人是通過關(guān)系上去的，但沒有關(guān)系，并不代表上升通道被封鎖死。

作為一個國企老員工，也是一個經(jīng)常和各類國企業(yè)打交道的HR，跟你談我身邊國企關(guān)于調(diào)崗或者升職的現(xiàn)狀。

首先，對任何一個單位來說，公開公平都是相對的。

不管是國企、私企、合資企業(yè)，你說哪個單位沒有關(guān)系戶？只要是有人的地方，關(guān)系戶是不可能杜絕的。有后臺的人，可能會給單位帶來更多的好處，單位受益，自然會投桃報李的予以照顧。

比如說我們單位有次進(jìn)行競爭上崗，兩個競爭對手，能力等各方面都旗鼓相當(dāng)，一個有后臺，一個沒有后臺，最后領(lǐng)導(dǎo)選了有后臺的那個。但也有能力特別突出的，在競爭時把有后臺的關(guān)系給干掉了，因為他能力出眾，領(lǐng)導(dǎo)一是愛惜人才，二是怕影響惡劣。

所以說，有后臺的人確實是有優(yōu)勢，但沒有后臺的人也有機(jī)會，任何時候，公平都不是絕對的。

其次，只要有能力，到哪里都會得到重用和提拔。

大部分國企現(xiàn)在的生存狀態(tài)并不樂觀，他們也是自收自支，自負(fù)盈虧，也需要生存和發(fā)展的。企業(yè)要活下去，要立足，就需要有用的人才來發(fā)揮作用，如果都是靠關(guān)系進(jìn)來的無能之輩，企業(yè)一倒下，大家都沒有飯吃。這樣的后果，領(lǐng)導(dǎo)會想的更遠(yuǎn)，想的更多，他們也會權(quán)衡利弊。

第三，國企現(xiàn)在的管理已經(jīng)非常公開透明了。

現(xiàn)在國企的領(lǐng)導(dǎo)班子都很謹(jǐn)慎，凡屬于“三重一大”的事項，都是要上班子會討論通過的，過去那種一個人說了算的情況，早已經(jīng)一去不復(fù)返了。在集體決策的情況下，很多上不了臺面的操作，大大減少了。

以下是我個人見解：這種可能性不大，

第一、在私企工作的調(diào)崗升職和上下級的關(guān)系程度密切相關(guān)，但靠自身的能力一步一步往上走的人過程需要時間的積累，加上與同事，上級的關(guān)系同樣需要恰到好處。

第二、在國企的工作結(jié)構(gòu)較為固定，若是在績效與工程部門，自身所帶的價值優(yōu)勢，可以順勢而上，但若要在管理與基礎(chǔ)部門，所發(fā)揮的熱量不是很大，除非身在要職，并且管理與工作能力突出，如果和上下級關(guān)系處理不好，同樣無法得到重用。

第三、中國本就是一個人情關(guān)系結(jié)構(gòu)，處理好關(guān)系網(wǎng)，是深入職場的必要方式，也是事業(yè)發(fā)展的推進(jìn)劑，同時要對待人情來往辨別利害，不隨意被人所利用，該婉言拒絕的，要堅定自己的立場，又不得罪于他人。