這就是兩個(gè)集團(tuán)企業(yè)文化的差異，導(dǎo)致了不同的結(jié)果。阿里巴巴的商業(yè)基因是聯(lián)合開發(fā)。無論是淘寶、天貓等，阿里所做的都是團(tuán)結(jié)所有可以聯(lián)合起來共同發(fā)展、共同賺錢的力量，因此蘋果已經(jīng)看到了施壓的跡象。支付寶正在考

這就是兩個(gè)集團(tuán)企業(yè)文化的差異，導(dǎo)致了不同的結(jié)果。阿里巴巴的商業(yè)基因是聯(lián)合開發(fā)。無論是淘寶、天貓等，阿里所做的都是團(tuán)結(jié)所有可以聯(lián)合起來共同發(fā)展、共同賺錢的力量，因此蘋果已經(jīng)看到了施壓的跡象。支付寶正在考慮如何實(shí)現(xiàn)雙贏和利益最大化。蘋果可能會(huì)考慮世界上所有的國家。阿里仍然是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和支付領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。阿里也是蘋果產(chǎn)品的關(guān)鍵玩家。阿里搶占了全球企業(yè)的營銷渠道。蘋果不會(huì)為了微利而壓制阿里或支付寶。

騰訊與眾不同。首先，騰訊的主要聊天工具并沒有真正給蘋果帶來銷量。欣賞微信的這些功能，只對(duì)騰訊生態(tài)有利，對(duì)蘋果卻無濟(jì)于事。更重要的是，小程序的出現(xiàn)威脅到了蘋果的應(yīng)用商店生態(tài)，因此首先要打擊騰訊。

蘋果不會(huì)與所有中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)增值功能。如果蘋果想擊敗對(duì)手，它顯然意識(shí)到，在面對(duì)巨大的外部災(zāi)難之前，中國人民永遠(yuǎn)不會(huì)如此團(tuán)結(jié)。所以，蘋果最好的政策就是把他們一個(gè)一個(gè)分開，一個(gè)包圍起來。

我們只是想分析問題，而不是幫助蘋果舉起旗幟。當(dāng)然，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。當(dāng)企業(yè)在中國成長為巨無霸，走向全球化的時(shí)候，必須時(shí)刻做好被外來猛獸攻擊的準(zhǔn)備。你是否會(huì)給人們帶來影響是非常不確定的，但肯定沒有微信和支付寶那么大。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1。產(chǎn)品支付定位不同：蘋果支付只需用手機(jī)代替銀行卡就可以刷POS機(jī)。要求商戶必須安裝POS機(jī)交換機(jī)，POS機(jī)必須具備NFC功能才能使用。微信支付和支付寶支付沒有這樣的要求。

2. 使用限制：僅限使用蘋果手機(jī)的用戶。微信支付寶除了特殊的老機(jī)器外，沒有任何限制。

3. 不同的使用場(chǎng)景：蘋果支付傾向于離線支付大量費(fèi)用。微信和支付寶可以在線和離線。

4. 安全性：不能說，用后就知道了。總之，它與微信支付寶產(chǎn)品在針對(duì)用戶和產(chǎn)品上有所不同。對(duì)任何人都沒有威脅，誰都會(huì)用誰來代替它，用它是愛。]我希望我的回答能對(duì)你有所幫助。