做了七八年P(guān)MC，怎么找到突破口，避免一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用十年？作為一個(gè)70-80歲的PMC也是一個(gè)老手，如何避免十年的工作經(jīng)驗(yàn)是所有員工的一個(gè)話題找到突破點(diǎn)有三條建議1。精益PMC在企業(yè)中的作用尤為重要，甚至

做了七八年P(guān)MC，怎么找到突破口，避免一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用十年？

作為一個(gè)70-80歲的PMC也是一個(gè)老手，如何避免十年的工作經(jīng)驗(yàn)是所有員工的一個(gè)話題

找到突破點(diǎn)有三條建議

1。精益

PMC在企業(yè)中的作用尤為重要，甚至物料控制的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和成本。所以最好的辦法就是不斷精益化，把所有成本控制到最低是首要競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 系統(tǒng)化

我相信很多PMC都非常熟悉這個(gè)系統(tǒng)。當(dāng)我們熟悉系統(tǒng)后，我們可以選擇另一種方式，即優(yōu)化流程。節(jié)省的時(shí)間也是一種成本。

3. 簡(jiǎn)化

工作場(chǎng)所的最高能力是簡(jiǎn)化復(fù)雜的事情，PMC也是。通過(guò)不斷引入新的系統(tǒng)和流程，可以提高效率。物料控制系統(tǒng)越簡(jiǎn)單，成本越低，價(jià)值越突出。

以上建議是根據(jù)我公司PMC的實(shí)際情況提出的。你可以參考他們。如有必要，歡迎深入交流。謝謝您！