全民抗疫之下，實體店如何轉(zhuǎn)型線上度過危機(jī)？在這個特殊時期，實體店確實需要改變他們的思維。我覺得網(wǎng)上銷售應(yīng)該以店內(nèi)300米半徑為基礎(chǔ)，積極加入社區(qū)群，主動送貨上門！質(zhì)量可靠！價格還不高！雖然利潤空間會小

全民抗疫之下，實體店如何轉(zhuǎn)型線上度過危機(jī)？

在這個特殊時期，實體店確實需要改變他們的思維。我覺得網(wǎng)上銷售應(yīng)該以店內(nèi)300米半徑為基礎(chǔ)，積極加入社區(qū)群，主動送貨上門！質(zhì)量可靠！價格還不高！雖然利潤空間會小一些，但總比沒有生意好！但請?zhí)嵝盐?，在疫情期間！請注意防護(hù)

2020年，營銷世界發(fā)生了哪些變化？

2020年，中國網(wǎng)民將超過9億，其中80%以上為非大學(xué)學(xué)歷。網(wǎng)絡(luò)自媒體的發(fā)展有三個特點：1。城市向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，農(nóng)村人口眾多。大量中老年人成為以自媒體為核心的主體群體，他們有時間、更愿意參與評論。三。三農(nóng)電子商務(wù)已成為全國的重大戰(zhàn)略方向。

孫紅河與大家分享的數(shù)據(jù)分析包括三個全新的營銷變化，你可以在網(wǎng)上直觀地看到和感受到。除了上述營銷變化，孫紅河還總結(jié)了幾個最適合普通群體和企業(yè)家的總結(jié)：

1。流行病限制了人們進(jìn)行體育活動的空間，家庭辦公、家庭經(jīng)營、家庭經(jīng)濟(jì)模式、生活經(jīng)濟(jì)等營銷組織形式都出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。對商業(yè)營銷邏輯的影響：在過去，我們把它放在第一位，它是一個銷售的過程，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售，然后是銷售。營銷流程和邏輯已經(jīng)完全改變。

3. 不允許組織網(wǎng)上聚會。所有的企業(yè)都要在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，所以傳統(tǒng)的社會思維發(fā)生了變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的新社會思潮改變了人與人之間的關(guān)系。交流手段、工具和熟人的性質(zhì)都發(fā)生了變化。

4. 過去，商業(yè)營銷更注重實體營銷，眼見為實；現(xiàn)在，虛擬營銷得到加強(qiáng)，虛實結(jié)合，很多時候，消費(fèi)者已經(jīng)適應(yīng)了這種虛擬營銷模式，如網(wǎng)上購物、網(wǎng)上消費(fèi)、網(wǎng)上娛樂、網(wǎng)上虛擬辦公、虛擬投資等等等。

疫情后新經(jīng)濟(jì)模式的研究一直是今年的重點。孫紅河在他的短視頻中說，如果我同意，我可以更加關(guān)注我的短視頻動態(tài)。你也可以搜索孫紅河。

請問一下，疫情期間大家的產(chǎn)品是怎么推廣的？

我們賣蝸牛粉。在疫情期間，由于所有餐廳都關(guān)閉，我們的預(yù)包裝蝸牛粉非常受歡迎。但此時，廠家也斷貨。他們只能訂購十件以上。回來后，他們在店門口放上微信和微信訂單。然后他們建立了一個微信群。下一次，他們只需要在群里發(fā)布信息，基本上就能搶到所有的商品！從線下到線上是未來的發(fā)展趨勢！北京的官方說法在醫(yī)學(xué)界還是有點了解的。官方說法非常適合傳播健康知識。相對而言，它具有專一性和隱私性的特點，但不一定適合廣泛傳播。目前，粉絲很多，但沒有頭條那么多。我一直堅持做，因為它有自己的特點和優(yōu)勢，但我不能賺錢。我只能做公益，我很高興，因為我沒想到從一開始就賺錢。簡言之，不要想賺錢之前的官方帳戶。也歡迎您關(guān)注我的官方賬戶。