中國移動再次挽留用戶，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)帶來的壓力，作為用戶如何抉擇？雖然現(xiàn)在移動確實推出了大量的優(yōu)惠來拯救用戶，但是每次優(yōu)惠都伴隨著大量的陷阱，真的很難看出移動的誠意。這是中國移動最近推出的新套餐。估計中國移

中國移動再次挽留用戶，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)帶來的壓力，作為用戶如何抉擇？

雖然現(xiàn)在移動確實推出了大量的優(yōu)惠來拯救用戶，但是每次優(yōu)惠都伴隨著大量的陷阱，真的很難看出移動的誠意。

這是中國移動最近推出的新套餐。估計中國移動也知道，一旦開始用號碼轉(zhuǎn)網(wǎng)，用戶將損失慘重。于是下面的人絞盡腦汁，想出了8元的套餐再次上線。不管將來發(fā)生什么，他們都應(yīng)該愚弄當(dāng)前的績效考核。

但是每米套餐流量超過30美分，每分鐘童話般的流量超過25美分，這意味著什么呢？你真的希望老用戶保留他們的號碼，一旦網(wǎng)絡(luò)接通就離開嗎？果然，據(jù)移動的了解，寶浩真的是寶浩。到時候，你可以去任何你想去的地方。不管怎樣，我們有很多流動人口。

此套餐不僅限于10G的上限，而且僅在優(yōu)惠期內(nèi)有20元的折扣，優(yōu)惠期結(jié)束后將恢復(fù)原價40元。原來在優(yōu)惠期，性價比不高，一旦沒有優(yōu)惠期，性價比就很低。

就像把你綁在手機上一年。在這個網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，推出這一優(yōu)惠依然欺負著移動用戶。

我不確定中國移動是否有許多類似的活動。我不知道他們是否會影響價格。否則，為了小便宜，這些包裹的合同期限將受到限制，這將不值損失。

寬帶維系的重點是什么，對于流失的用戶如何進行挽留？

客服部|維修經(jīng)理| 4000-6000元/月溝通（設(shè)備/運營/增值服務(wù)）|企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)|規(guī)模：500-999人崗位描述：

1。負責(zé)固網(wǎng)寬帶、e用戶維護工作，包括：寬帶、e家庭提前續(xù)費提醒、無效用戶注意、e家庭手機小余額提醒。成本查詢、資費介紹、活動推廣、預(yù)虧、用戶保留等做好客戶服務(wù)，才能更好地保持網(wǎng)絡(luò)用戶的保留，并讓老用戶帶來新用戶，拉動公司的收入。

2. 負責(zé)維護系統(tǒng)。

3. 負責(zé)個人維修工作的計劃和總結(jié)，以日報和周報的形式匯報。

中國移動挽留用戶又出奇招？8元套餐回歸，移動用戶會買單嗎？

說到最近的移動8元套餐，你覺得移動突然變了性質(zhì)，浪子又回來了嗎？但只要你真的打開這個包，手機還是會告訴你什么叫“險惡”

！這個8元套餐有兩項服務(wù)，一項是30分鐘免費通話，另一項是100米流量。從表面上看，手機是相當(dāng)不錯的。畢竟，這是一個安全包，你不能要求太多。

只要超過套餐中的流量和免費通話，那么費用就不是一筆小數(shù)目。流量超過每米近0.3元，如果用g流量，那么差不多300元；通話費是每分鐘0.25元，一小時要15元！從成本上看，移動推出的這個保險號套餐其實就是一個保險號，其他方面都沒有誠意。

你覺得移動的“小99”怎么樣？歡迎洽談

客戶流失的原因及挽回的辦法有哪些？

無論是經(jīng)營企業(yè)還是開店，客戶在所有的商業(yè)活動中都扮演著非常重要的角色。為什么顧客會輸？主要有以下幾點：1。市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，客戶選擇多樣化

2。沒有完整的排水鎖客戶退貨交易裂變系統(tǒng)

3。與客戶之間沒有牢固的關(guān)系（互動、信任、價值輸出）

4。市場隨時變化，產(chǎn)品更新的迭代速度不能滿足客戶的需求

5?？蛻袅魇Э梢苑譃橹鲃恿魇Ш捅粍恿魇?。我們應(yīng)該盡最大努力避免客戶流失，與客戶建立良好的關(guān)系，實現(xiàn)客戶價值最大化。

開發(fā)新客戶的成本遠遠大于維護老客戶的成本

恢復(fù)老客戶可以從以下幾個維度來考慮：

1。在現(xiàn)代商業(yè)體系中，服務(wù)為王，經(jīng)驗為王。擁有全面的商業(yè)模式

3。產(chǎn)品不斷更新升級，產(chǎn)品在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，形成競爭優(yōu)勢

4。建立老客戶服務(wù)部，定期回訪

5。每月定期設(shè)置客戶反饋日，有折扣

6。其他人

歡迎評論，喜歡，轉(zhuǎn)發(fā)，關(guān)注，定期分享職場趣事