設(shè)計(jì)人員RD，工程師，助理工程師的KPI如何制定？沒(méi)有人會(huì)接管。我會(huì)來(lái)的。你想開一家自己的設(shè)計(jì)和開發(fā)公司嗎？KPI是對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)。根據(jù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的要求，設(shè)置交通信號(hào)燈，對(duì)手頭所有工程的進(jìn)度進(jìn)行警示

設(shè)計(jì)人員RD，工程師，助理工程師的KPI如何制定？

沒(méi)有人會(huì)接管。我會(huì)來(lái)的。你想開一家自己的設(shè)計(jì)和開發(fā)公司嗎？KPI是對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)。根據(jù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的要求，設(shè)置交通信號(hào)燈，對(duì)手頭所有工程的進(jìn)度進(jìn)行警示，標(biāo)明具體日期和正常先進(jìn)狀態(tài)。

設(shè)計(jì)工程師參與項(xiàng)目、分部、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、模具合同日期、EB PP安全規(guī)定等階段的具體責(zé)任，是否按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行！根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，助理工程師和工程師做同樣的事情，可以和上面一樣

職能部門的崗位考核應(yīng)該怎么制定？

職能部門考核有兩項(xiàng)內(nèi)容：1。從公司層面分配的KPI，以及當(dāng)前季度和月度的目標(biāo)。

2、部門職責(zé)指標(biāo)。

嘗試量化或處理。

如何制定基層人員KPI？

一般來(lái)說(shuō)，我們可以從部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、崗位職責(zé)和任務(wù)三個(gè)層次，從多（數(shù)量）、快（效率）、好（質(zhì)量）和省（成本控制）中選擇基層員工的KPI。2選擇KPI時(shí)，可以參考網(wǎng)上具體崗位的KPI指標(biāo)，然后根據(jù)具體崗位的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的KPI/OKR如何制定？

設(shè)計(jì)就是時(shí)間、表?yè)P(yáng)、工作態(tài)度。