萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的董事長(zhǎng)和老總是誰(shuí)？總部位于大連，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)隸屬于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)。董事長(zhǎng)：王健林，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年。形成了商業(yè)地產(chǎn)、高檔酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)。資產(chǎn)2200

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的董事長(zhǎng)和老總是誰(shuí)？

總部位于大連，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)隸屬于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)。董事長(zhǎng)：王健林，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年。形成了商業(yè)地產(chǎn)、高檔酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)。資產(chǎn)2200億元，年收入1051億元，年稅收163億元。已開(kāi)業(yè)49家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、26家五星級(jí)酒店、730家電影放映廳、40家百貨公司和45家大眾KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年稅收300億元，成為世界一流企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林考察五糧液集團(tuán)，難道老王要進(jìn)入白酒行業(yè)了嗎？

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萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林提出，萬(wàn)達(dá)正式全面進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，你怎么看？

有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家和中國(guó)未來(lái)的健康之路是非常廣闊的。

王健林出售萬(wàn)達(dá)百貨，下一個(gè)會(huì)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)嗎？

感謝您的邀請(qǐng)！這個(gè)問(wèn)題很清楚，不言而喻：~~減輕負(fù)擔(dān)才是真正的目的，才是硬道理！王健林認(rèn)為，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略是發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大幅減少負(fù)債?！薄＿@就是問(wèn)題的明擺著的答案：打包賣(mài)出37家百貨公司，賣(mài)出4個(gè)方格！你還懷疑什么！王健林是按照“賣(mài)”的邏輯作戰(zhàn)的。他是在“減肥”，“在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上大膽前行”！也就是說(shuō)，王建達(dá)是不愿意完成剝離業(yè)務(wù)的！就這樣！那一定是王健林。王健林的“小目標(biāo)”給了很多年輕人一個(gè)奮斗的目標(biāo)，并千方百計(jì)向王健林提出的“小目標(biāo)”積極推進(jìn)。雖然能完成“小目標(biāo)”任務(wù)的年輕人并不多，但它激發(fā)了無(wú)數(shù)年輕人的潛能，促使一大批年輕人不斷進(jìn)取。它無(wú)形中喚醒了社會(huì)的動(dòng)力，使我們的社會(huì)充滿(mǎn)了活力，為我們的年輕人設(shè)定了目標(biāo)。王健林的“小目標(biāo)”將使一大批青年負(fù)重前行、積極進(jìn)取，使我們的青年向著王健林的“小目標(biāo)”勇敢前進(jìn)、永不回頭！最后，總結(jié)出諸葛亮的一句話(huà)：志向要高。

許家印和王健林比，誰(shuí)更厲害，誰(shuí)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大？

現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)不景氣，萬(wàn)達(dá)必須改行謀發(fā)展。甘肅屬于西部大開(kāi)發(fā)。萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍甘肅旅游業(yè)，是萬(wàn)達(dá)總裁王健林的獨(dú)特愿景和戰(zhàn)略，未來(lái)效果肯定是好的。