美團要求部分商家不上餓了么平臺，如果上餓了么就要增加百分之十的扣點，是否合理？我以前和一些商人談過。在一些城市，這種情況基本存在。今年，美團確實推出了商家。如果與饑餓等平臺有合作，美團平臺會增加積分。

美團要求部分商家不上餓了么平臺，如果上餓了么就要增加百分之十的扣點，是否合理？

我以前和一些商人談過。在一些城市，這種情況基本存在。今年，美團確實推出了商家。如果與饑餓等平臺有合作，美團平臺會增加積分。如果商家只與美團簽訂獨家合約，抽取的點數將保持不變。

從商家的角度來看，這可能是霸王條款，但從美團的角度來看，這可能只是一種市場手段。首先，美團這樣做的意義確實可以讓一些商家放棄平臺，集中精力與美團合作。另一方面，如果商家仍然堅持在餓么平臺提供外賣服務，那么美團可以增加收入和現金流。

不僅美團這樣做，事實上，它以前也嘗試過這種方法。當時美團剛開始做外賣，但餓的時候在市場份額上還是有優(yōu)勢的，只是當時沒有那么多商戶抱怨，但市場競爭一直是這樣的。

有人可能會問，既然美團增加了傭金，商家不在美團開戶沒關系。但沒那么簡單。美團在大多數城市的市場份額仍然高于饑餓者。在一些城市，我聽說甚至達到了60到30歲的水平。也就是說，商家在美團上得到的訂單比餓的訂單多。

這也意味著，當一個平臺足夠強大時，如果商家深深地束縛在這個平臺上，那么商家就必須適應這個平臺制定的游戲規(guī)則。如果美團想提價，那么商家會更加糾結。放棄平臺意味著訂單減少，但遵守規(guī)則將導致成本上升。

當然，抱怨美團或責罵這家公司沒有實際意義，因為美團是商業(yè)機器，而不是慈善機構。當商家第一次接受美團和餓莫制定的外賣市場規(guī)則，享受分紅時，他們應該想到，遲早會有這樣的一天。

餓了么獲支付寶首頁流量入口，外賣大戰(zhàn)最終將升級為流量大戰(zhàn)嗎？

當然，靠大樹乘涼是好事。依靠巨人的流量很大。

美團外賣接入微信端口后，饑餓也找到了它的支持者“阿里巴巴”。目前，餓肚子已經接入支付寶和口碑外賣服務在線運營。支付寶應用首頁應用“外賣”切換為“饑餓外賣”，饑餓成為包元生首頁界面11個默認應用之一。與此同時，支付寶口碑的“外賣”入口也換成了“饑餓外賣”。這位總裁剛剛通過了支付寶應用主頁和口碑上的新入學考試。原來淘寶外賣的橙色界面已經被饑餓的藍色界面所取代。整個訂購過程和體驗與饑餓App基本相同。訂餐后，商家的訂單、騎手的分配等也會實時顯示在APP主頁的服務信息欄中。據饑餓相關負責人介紹，支付寶和口碑賬號系統已經與饑餓聯動，無論是紅包、代金券、超級會員還是營銷活動等信息，都將實現完全同步。無需再下載饑腸轆轆的應用，在支付寶和口碑上同樣可以享受流暢的體驗和同樣豐厚的折扣。（這簡直就是手機內存經常小于用戶的福音）]總裁認為饑餓的支付寶接入會在流量方面相互影響。餓了，作為外賣行業(yè)的領頭羊，用戶活躍度一直很高。同時，支付寶給支付寶帶來了流量入口，也會給支付寶發(fā)展不太好的口碑帶來一定流量。同時，饑餓與口碑相結合，可以突破線上線下的壁壘，將線上外賣與線下就餐相結合。比如，如果餓了，可以從口碑商家處拿出優(yōu)惠券，在支付寶網上掃描支付下拿紅包。這種連鎖折扣最能抓住消費者的心和錢包。

豐富的消費場景和線下資源，加上阿里巴巴和螞蟻金融的巨大流量和金融服務優(yōu)勢。我不知道微信巨頭支持的老對手美團外賣會采取什么樣的策略反擊。但對我們的消費者來說，競爭當然越激烈越好。讓我們粉碎紅包戰(zhàn)和補貼戰(zhàn)。總統準備再增加十磅！