人力資源是做什么的？發(fā)展前景如何？人力資源，又稱HR，是指為完成管理中涉及人員或人員的任務而需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、人力需求計劃制定、招聘、選拔、培訓、薪酬管理、獎金福利發(fā)放、績效考

人力資源是做什么的？發(fā)展前景如何？

人力資源，又稱HR，是指為完成管理中涉及人員或人員的任務而需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、人力需求計劃制定、招聘、選拔、培訓、薪酬管理、獎金福利發(fā)放、績效考核、溝通等。

您可以從人力資源管理的基本功能中形成對人力資源的基本認識。

1. 采購：人力資源規(guī)劃，招聘。

2. 整合：使員工和諧相處，相互配合，個人行為符合組織規(guī)范和理念。

3. 獎勵：根據(jù)員工在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的貢獻，給予合理的獎勵，鼓勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計劃等。

4. 調控：包括對員工的績效考核和素質評價，在此基礎上決定員工的晉升、調動、獎懲、退休、辭退。

5. 發(fā)展：包括員工培訓、職業(yè)生涯設計。

關于您提到的發(fā)展前景，在當今全球化的人才競爭中，人力資源開發(fā)和管理工作尤為重要。做好人已成為贏得世界的前提，人力資源管理者的能力培養(yǎng)已成為關系到全國博樂人才發(fā)展的重要工程。

調查顯示，我國中高級人力資源人才市場缺口巨大，人力資源經理的薪酬也很高。此外，該行業(yè)每年需要40萬或50萬名人才，這意味著更大的發(fā)展空間和更高的薪酬標準。

但是，需要說明的是，選擇行業(yè)和公司非常重要。目前，國內人力資源部門或多或少會有一些行政工作。這樣，它將把大部分時間花在重復性工作上。事實上，HR可以做更多有意義的事情。如果說是第一階段的人力資源，那么第二階段的發(fā)展就是要考慮到人力資源專業(yè)的職能，如何招聘到合適的人才，更適合公司的業(yè)務發(fā)展和需要，這就要求你具備專業(yè)的職能。

事實上，這不是我們能遇到的最終形式。我認為會有第三個階段，即戰(zhàn)略人力資源。人力資源的每一個行動都應該考慮到公司的戰(zhàn)略部署，因為你雇傭了合適的人才來幫助公司朝著正確的戰(zhàn)略目標前進。

綜上所述，人力資源行業(yè)的發(fā)展是減少事務性工作的能力，更強調的是了解行業(yè)或公司具體職能的能力，以及對整體市場運作和戰(zhàn)略目標的愿景。

從事人力資源的人，主要的工作內容是什么？

現(xiàn)在很多人都有做人力資源工作的意向。他們覺得人力資源工作比較簡單，不累。與去年同期相比，銷售人員的工作壓力將大大減輕。

作為一名高級人力資源經理，我想告訴你，不是每個人都能勝任人力資源工作。

從理論上講，人力資源工作可以分為六個模塊。

招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效評估、人力資源規(guī)劃。

招聘很容易理解，也就是招聘，但這是一種膚淺的理解。招聘不僅要解決當前的就業(yè)問題，而且要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標做好人才儲備和分配，做好人才分析工作，為績效考核等人力資源模塊工作打下基礎。

培訓不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓不僅僅停留在組織層面，而是要注重培訓的效果，真正通過培訓提高員工的技能，進而提高員工的產出和績效，這對公司是有意義的。

員工關系，員工關系看似簡單，但對責任人員的素質要求很高。如果溝通好，大事變小事，小事變小事，溝通不好，矛盾升級，影響團隊穩(wěn)定和工作氛圍。

工資福利不僅是工資和保險的計算，也是激勵員工的有效方法和手段。如何設計才能更好地激發(fā)員工的積極性是很有學問的。

績效考核，這里應該更準確的是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一個工具，績效管理就是解決目標不一致的問題，只有目標一致，才能讓公司滿意走對路。

人力資源規(guī)劃側重于組織結構、人員結構分析和人力資源預算管理。業(yè)務部門總是會告訴人力資源部門，人是不夠的，但他們是真的不夠，還是沒有得到很好的利用？這就需要人力資源從戰(zhàn)略管理層面進行分析和梳理，從而確保組織不至于過于臃腫，實現(xiàn)效率。

人力資源的六個模塊不是獨立存在的，而是緊密相關的。它們是一個循環(huán)系統(tǒng)。如果一個模塊做得不好，就會影響其他模塊的運行。因此，在全面的人力資源管理中，不能回避重在輕，或急于求成的地方出現(xiàn)問題。只有形成良性循環(huán)機制，才能解決人的問題。

在你眼中，人力資源管理是一個什么樣的工作？

你好，很高興回答您的問題

！本人不直接從事人力資源管理，但工作內容與人力資源互動頻繁。人力資源管理與企業(yè)的三駕馬車戰(zhàn)略、組織和流程密切相關，尤其是在組織建設和流程梳理方面。今天，是時候從第三方的角度來解釋這個問題了

！在人力資源管理過程中，“人力資源”被視為一種業(yè)務運作，就像一個業(yè)務單元，用來實現(xiàn)組織目標。

通過人才的招聘、培訓、使用、考核、激勵等一系列調整，調動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)帶來效益，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。

人力資源管理通過“人力資源”的運作，按照人力資源戰(zhàn)略制定、員工招聘選拔、員工培訓激勵、員工流動等現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)組織建設提供營養(yǎng)，保障組織的正常運行關系管理，員工安全健康！