營銷型公司，員工沒有工作狀態(tài)，工作氛圍懶散，該如何解決？要制定一套獎懲分明的考核激勵方案，讓達到目標(biāo)的人有更高的追求；達不到目標(biāo)的人，每個月都吃得爛攤子，不能糊里糊涂。如果表現(xiàn)好，錢要多，超出部分的獎

營銷型公司，員工沒有工作狀態(tài)，工作氛圍懶散，該如何解決？

要制定一套獎懲分明的考核激勵方案，讓達到目標(biāo)的人有更高的追求；達不到目標(biāo)的人，每個月都吃得爛攤子，不能糊里糊涂。

如果表現(xiàn)好，錢要多，超出部分的獎勵要加倍或更高；如果表現(xiàn)差，錢要少，最低工資就可以了。這樣，如果你做得好，你就會有動力做得更好。如果你做得不好，你就會知道你不能相處。

從員工入職之初，就要引入銷售優(yōu)勝劣汰的評價邏輯。現(xiàn)在這些人已經(jīng)習(xí)慣了混日子，他們必須想辦法調(diào)整自己的狀態(tài)。不能調(diào)整的只能淘汰?，F(xiàn)在開始做好員工儲備，讓這些在職人員有危機感。