商業(yè)模式的特點(diǎn)不包括？商業(yè)模式的特點(diǎn)不包括：靈活性。成功商業(yè)模式的特征：1。準(zhǔn)確定位。2. 大目標(biāo)市場(chǎng)3。更好的盈利模式。4. 很難模仿。5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該很低。為什么平臺(tái)型的商業(yè)模式是當(dāng)下最主要的商業(yè)模

商業(yè)模式的特點(diǎn)不包括？

商業(yè)模式的特點(diǎn)不包括：靈活性。

成功商業(yè)模式的特征：1。準(zhǔn)確定位。

2. 大目標(biāo)市場(chǎng)

3。更好的盈利模式。

4. 很難模仿。

5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該很低。

為什么平臺(tái)型的商業(yè)模式是當(dāng)下最主要的商業(yè)模式？

隨著政府工作報(bào)告中“互聯(lián)網(wǎng)”計(jì)劃的提出，各行各業(yè)紛紛加入并利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。隨著“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“互聯(lián)網(wǎng)交通”、“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”等行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，平臺(tái)商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生。

首先，平臺(tái)是一種規(guī)則、空間和交易場(chǎng)所，平臺(tái)商業(yè)模式是一種人與物的聚合和連接方式，提供一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)和交流場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)使得這種商業(yè)模式更加可能。它作為消費(fèi)者與企業(yè)之間的橋梁，既能滿足消費(fèi)者多樣化的需求，又能重構(gòu)企業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局。

平臺(tái)商業(yè)模式的典型特征是開放性、參與性和集成性。它之所以開放，是因?yàn)殚T檻低，互聯(lián)網(wǎng)的祝福使全球資源和信息得以共享，大大節(jié)約了人們的上網(wǎng)成本和能源消耗。它之所以有參與感，是因?yàn)槿巳硕伎梢詤⑴c，這樣人們的長(zhǎng)尾需求就可以多樣化，商家提供的產(chǎn)品和服務(wù)就可以更準(zhǔn)確、更個(gè)性化。整合是指資源的聚集。它聚合了企業(yè)的人力物力，可以聚焦消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”。

平臺(tái)商業(yè)模式打破了消費(fèi)者和商家之間的隔閡，方便快捷，能夠更好的了解用戶的需求，因此這種商業(yè)模式能夠有效的聚集消費(fèi)者。

傳統(tǒng)商業(yè)模式流程繁瑣，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，而平臺(tái)商業(yè)模式可以更有針對(duì)性地了解用戶需求，縮短流程，節(jié)省時(shí)間和成本。

平臺(tái)商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈，順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)，提升用戶體驗(yàn)，是目前最重要的商業(yè)模式。

好的商業(yè)模式具備哪些特點(diǎn)？

1. 具有創(chuàng)新特征的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的突破，而是對(duì)某一環(huán)節(jié)的改進(jìn)，或者是對(duì)原有模式的重組和創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造模式、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，就可能成為一種成功的商業(yè)模式。

2. 具有盈利性特征的企業(yè)應(yīng)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，在陽(yáng)光下成功進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，并長(zhǎng)期停留在利潤(rùn)區(qū)內(nèi)，創(chuàng)造高于行業(yè)平均水平的長(zhǎng)期可持續(xù)利潤(rùn)。

3. 除了盈利能力外，具有客戶價(jià)值挖掘能力的企業(yè)還需要注意對(duì)其背后客戶價(jià)值的把握。企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)性的盈虧是很正常的。一個(gè)商業(yè)模式好的公司不會(huì)賠錢，但它有能力在賠錢后挺身而出。

4. 具有良好風(fēng)險(xiǎn)控制能力的商業(yè)模式能夠經(jīng)受住風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。無(wú)論一座建筑設(shè)計(jì)多么精巧，多么雄偉，其穩(wěn)定性都有必要的前提。否則，大樓就會(huì)倒塌，其他什么都不會(huì)發(fā)生。

5. 一個(gè)具有可持續(xù)發(fā)展能力的良好商業(yè)模式并不依賴于抓住機(jī)會(huì)“意外”成功。把成功的機(jī)會(huì)當(dāng)作必要，把錯(cuò)誤做到底，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。即使是“一招鮮，滿天飛吃”，我們也應(yīng)該能夠找到這種機(jī)會(huì)的核心邏輯，從而完善商業(yè)模式。

6. 具有整體協(xié)調(diào)能力的商業(yè)模式的成功，需要與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理體系有機(jī)結(jié)合，并與企業(yè)自身情況相結(jié)合，從而形成內(nèi)外匹配的有效模式。業(yè)務(wù)模型的子模型之間必須有內(nèi)部連接。這種內(nèi)在聯(lián)系將各個(gè)組成部分有機(jī)地聯(lián)系起來，使它們相互支持，共同工作，形成良性循環(huán)。

7. 在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位和主導(dǎo)地位是企業(yè)持續(xù)盈利的前提。因此，良好的商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。商業(yè)模式的建立和維持對(duì)企業(yè)建立市場(chǎng)主導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力至關(guān)重要。