傳統(tǒng)企業(yè)如何能通過平臺轉(zhuǎn)型？現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)零售商的經(jīng)營難度越來越大。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，顧客變得越來越懶惰，不愿意去購物。他們不能去購物中心購物。最好在地上安裝一個滾動樓梯。衣食住行的消費可

傳統(tǒng)企業(yè)如何能通過平臺轉(zhuǎn)型？

現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)零售商的經(jīng)營難度越來越大。

由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，顧客變得越來越懶惰，不愿意去購物。他們不能去購物中心購物。最好在地上安裝一個滾動樓梯。衣食住行的消費可以在網(wǎng)上實現(xiàn)。即使是超市和市場也不需要去。只需移動鼠標(biāo)，你就可以呆在家里享受生活。

然而，說到電子商務(wù)商店，我們卻錯過了電子商務(wù)發(fā)展之初的政策紅利。如果我們想快點做，我們當(dāng)然可以投入更高的營銷成本來推廣。這就要求努力轉(zhuǎn)型的企業(yè)要有資金實力和毅力。如果是傳統(tǒng)行業(yè)，沒有在網(wǎng)上擴(kuò)張的想法，那就是一次又一次的錯誤。我們得等死。

萬達(dá)、大商、銀泰是傳統(tǒng)零售商做電子商務(wù)最典型的例子。大商的天溝網(wǎng), 銀泰網(wǎng)銀泰系萬匯網(wǎng)萬達(dá)的。隨著萬達(dá)網(wǎng)技集團(tuán)的縮水，萬匯網(wǎng)已經(jīng)宣布失敗。雖然天溝和銀泰仍在堅持，但他們也做得非常努力。傳統(tǒng)零售商做電子商務(wù)最大的問題是，他們只是第二房東，商品和定價權(quán)不在他們手中。無論是合資還是租賃，供應(yīng)商都會首先關(guān)注自己的電子商務(wù)門店，因為成本要比傳統(tǒng)零售商低很多。這就是為什么像天溝、銀泰這樣的實體零售商的網(wǎng)站非常不舒服。電子商務(wù)的主要競爭是價格。如果價格沒有優(yōu)勢，就很難有銷量。

傳統(tǒng)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)零售商要想生存，就必須線上線下同時經(jīng)營。線下商店注重體驗，線上商店通過營銷或價格優(yōu)勢擴(kuò)大銷售。否則，70后，這些實體零售商的老客戶將徹底消失，而80后，這些受電子商務(wù)教育的客戶將無法生存，不可能去實體店購物。

傳統(tǒng)企業(yè)，無論是零售商還是其他行業(yè)，如果想線上線下一起做，都不應(yīng)該盲目設(shè)立任何電子商務(wù)部門來做。萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬匯網(wǎng)就是這樣一個失敗案例，投資大、見效慢，這主要是管理團(tuán)隊不專業(yè)造成的。它可以委托很多第三方公司來經(jīng)營，將來做好，我們會拿回來做生意。

今天，無論你是從事工業(yè)、金融還是商業(yè)，你仍然沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，將來你將被淘汰。盡快建立線上線下業(yè)務(wù)平臺非常必要。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何布局互聯(lián)網(wǎng)？

問題非常復(fù)雜。首先，你布局互聯(lián)網(wǎng)的目的是什么？有些是做廣告用的。然后你可以做一些推廣，有些是直接面對銷售，然后你就要把你的產(chǎn)品包裝在熱門網(wǎng)站上。你們有什么產(chǎn)品？如果你的產(chǎn)品是直接面向消費者的，你可以在淘寶、京東、天貓談?wù)摬季?，或者找這個行業(yè)的店鋪。如果你的產(chǎn)品只是一個組裝件，直接把采購商的名單抄下來。哪里有買家，就做廣告。這也取決于你的產(chǎn)品屬性。如果你的產(chǎn)品屬性稀缺，沒有替代品，就沒有必要在互聯(lián)網(wǎng)上布局。讓我們看看產(chǎn)品的用途。你在哪里用它？如果是針對用戶，建議在用戶使用過程中多做視頻推廣。如果是家用的，可以直接做家用產(chǎn)品的直播。不管怎樣，這個布局不能隨便說。它與目的、目的和屬性密切相關(guān)。我希望它能幫助你。謝謝您。