大數(shù)據(jù)平臺應用 如何設計企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺?
如何設計企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺?企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺主要根據(jù)實際業(yè)務需要,對相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析、處理和顯示。在這個過程中,涉及到數(shù)據(jù)采集(可以使用數(shù)據(jù)報表平臺)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)集成等,然后通過數(shù)據(jù)分析平臺的
如何設計企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺?
企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺主要根據(jù)實際業(yè)務需要,對相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析、處理和顯示。在這個過程中,涉及到數(shù)據(jù)采集(可以使用數(shù)據(jù)報表平臺)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)集成等,然后通過數(shù)據(jù)分析平臺的各種組件(條形圖、餅圖、散點圖、折線圖、,幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動運營,并協(xié)助領導層決策。所以在設計企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺時,需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和解決問題的原則進行設計。
首先要深入了解各部門的業(yè)務需求,根據(jù)本部門的現(xiàn)狀特點和實際情況制定不同的分析策略,找出本部門最需要的黃金數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源進行分析展示,幫助各業(yè)務部門找出存在的問題及后續(xù)整改方案。
由于不同角色的關(guān)注點不同,數(shù)據(jù)平臺的設計應該是層次化的,既能滿足領導的大局,又能考慮一線人員的實際需求。通常情況下,領導者需要關(guān)注全局,把握全局方向,而一線人員則需要更細致的數(shù)據(jù)粒度,因此企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的設計需要提供多個視角。
很多企業(yè)已經(jīng)有多個系統(tǒng),但是這些系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的規(guī)則,甚至有很多垃圾數(shù)據(jù),這給數(shù)據(jù)分析帶來很大的困難,影響了數(shù)據(jù)的有效性。此時,有必要對企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行管理。通過對主數(shù)據(jù)平臺的治理,可以有效保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準確性,使所分析的數(shù)據(jù)更加準確。
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