剛到一家公司做管理，怎么管理吊兒郎當不把自己放眼里的老員工？在中國企業(yè)的管理中，各種對象的管理是不同的。一些領導人的實權一被震撼，他們就害怕了。有些領導和管理者，當他們遇到下面所有的技術課，會是一個有

剛到一家公司做管理，怎么管理吊兒郎當不把自己放眼里的老員工？

在中國企業(yè)的管理中，各種對象的管理是不同的。一些領導人的實權一被震撼，他們就害怕了。有些領導和管理者，當他們遇到下面所有的技術課，會是一個有尾巴有臉的人，所以這取決于你的管理對象

！在工廠的負責人，普通工人將看到管理者如何管理他們。如果他們沒有開會，他們會給他們指示。如果他們不聽別人的話，就會挑毛病，處以死刑。如果他們威脅要做什么，他們就會離開。哪里找不到普通工人？這是工廠里普通工人的底層管理

！如果你所管理的一群人才都缺乏技術人才，我建議你多提高情商。有能力的人不喜歡你。當他們舒服的時候，他們工作。當他們不高興時，他們就離開。當他們辭職時，很多人都在爭搶他們。當你遇到這種人，你應該放棄你的管理和和平！那時候不要懲罰別人。他們一離開，就會去找老板，告訴你這件事

！管理者既要有情商和智商，又要有哄騙老板、欺騙工人、贏得陰謀的本領。這是中國大多數(shù)企業(yè)中層管理者的生存之道

身為企業(yè)高管該如何管理員工？

企業(yè)的高層管理者應該具備重要的能力和技能，能夠指導方向，因為公司的各種資源是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果錯誤的判斷導致資源投資方向的錯誤，企業(yè)就會遭受挫折，有時還會后撤，從而面臨破產危機。因此，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，為公司指引正確的方向，始終是公司最高管理者的重中之重和根本責任。通常，員工需要他人的指導、引導和鼓勵。

企業(yè)家需要這樣。當然，我們希望人事部門能招到能激勵我們的人才。然而，有時許多員工需要老板的言行鼓勵。員工也需要得到尊重、欣賞和關注。即使看起來產品提供的所有服務都得到了很好的實施，領導者有時也需要提出進一步的建議或鼓勵，以確保員工以最佳的形式完成任務。

高級管理人員的一個必要潛力是綜合判斷。綜合判斷能力，是指能夠從公司內外部環(huán)境條件的整體角度，對公司的長遠發(fā)展做出最有利的決策，同時制定切實可行的行動方案的能力。高級管理人員應如何培養(yǎng)綜合判斷能力？

首先，通過不斷的學習和溝通，高層管理者需要獲得盡可能全面的信息，聽取包括員工在內的各方意見和建議，保持整體觀念，培養(yǎng)廣闊的視野。

我們不僅要了解企業(yè)經營和企業(yè)管理的原理，還要了解企業(yè)管理的最新發(fā)展，從而吸收各種有益的養(yǎng)分。員工需要不斷改進和成功。他們需要從他們的領導者那里看到同樣甚至更大的進步和成功。當老板似乎為了更高的目標而努力工作時，員工會被深深地打動，更愿意追隨他的行為。這是所有人的雙贏。

高層管理者也有必要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和掌握關鍵因素的能力。面對各種機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)每天都會遇到許多問題。但并不是所有這些問題都很重要，真正能夠對企業(yè)經營業(yè)績和未來發(fā)展產生重大影響的因素并不多，也不容易識別。高級管理人員與其他人的區(qū)別在于，他們應該能夠找出關鍵因素，克服最具威脅性的困難，抓住最有利的企業(yè)發(fā)展機遇。

公司員工不服從管理，我行我素，管理者該如何去管理他？

謝謝悟空！眾所周知，管理只是一種手段。它是為這個目的而設的！事實上，有很多方法可以達到既定的“目標”。然而，一些“替代”方法往往達到“事半功倍”的效果。在原國有企業(yè)，我曾經“接手”過一家因員工懈怠而“停產”半年的車間。各種規(guī)章制度都是徒勞的。遲到早退是常有的事。我進去后，先讓辦公室的工作人員把車間里所有員工的生日都搞清楚，然后按出生月份分為12次。此后，該作坊每年購買蛋糕和賀卡12次。車間在當月組織員工慶祝生日。這是我上任后的第一個決定。第二項措施是“上無上限、下無下限”的工資考核辦法，上下級多次討論修改。基本上，這是公平和公正的。（方案內容略）。第三，為了鼓勵員工完成年度任務的150%以上，提前三個月（9月）召開了員工大會。代表車間作出承諾：如果超額完成年度計劃的50%，年底前，車間將安排全體員工，帶上親屬，外出旅游。最后的結果是雇員給出了滿意的答案。車間還按計劃租了一輛大巴，玩了三天！總而言之，管理者不是神，更不是自以為是。我們必須放下“手段”，學會尊重員工！二是在具體工作和利益面前，一定要公開、公平、透明！第三，抓住關鍵時刻，激勵員工！管理產生效益，但如何管理和管理。僅僅依靠制度是不夠的！