農(nóng)業(yè)公司如何整合農(nóng)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈？哈哈，活下來真好。對農(nóng)業(yè)的思考是不同的。種植企業(yè)需要踏實的人。農(nóng)資果品企業(yè)需要思維活躍的人。他們很少兩者都有。像海盛這樣的國內(nèi)大型企業(yè)以前也有過這樣的經(jīng)歷。他們的企業(yè)文

農(nóng)業(yè)公司如何整合農(nóng)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈？

哈哈，活下來真好。對農(nóng)業(yè)的思考是不同的。種植企業(yè)需要踏實的人。農(nóng)資果品企業(yè)需要思維活躍的人。他們很少兩者都有。像海盛這樣的國內(nèi)大型企業(yè)以前也有過這樣的經(jīng)歷。他們的企業(yè)文化和管理模式也各有特點。只能說，如何充分發(fā)揮自己的特色比較困難，管理也比較困難

謝燕

農(nóng)產(chǎn)品整合平臺一定很大，但也存在一些問題。

1. 無論是否有足夠的資金，資源整合平臺都需要足夠的資金。搭建平臺很容易，但沒有資金，操作很快就會被淹沒，尤其是前期是否有資金承受損失。

2. 能否產(chǎn)生效益，只有有了效益用戶才能主動裂變。比如早期的電子商務(wù)平臺淘寶網(wǎng)，簡單粗暴。在這里賣東西可以賺錢，用戶數(shù)量自然會增加。就像農(nóng)產(chǎn)品的整合一樣，農(nóng)民、合作社等只要賣到哪里就賣到哪里。如果他們能在這個平臺上賺錢，他們自然會蜂擁而至。我們應(yīng)該讓生產(chǎn)者和參與者受益。

3. 平臺是否高效。效率代表平臺能否盈利。如果平臺是高效的，就可以盈利。很多國際500強企業(yè)仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，他們認(rèn)為市場和產(chǎn)品的效率處于行業(yè)的上游水平（效率不是速度，而是價值和結(jié)果的比值），所以他們可以盈利，不能在市場上生存。其他一切都是空談。

4. 如果你只做信息工作就很難成功。信息門戶和平臺在2008年之前已經(jīng)通過。不管垂直度有多高，都很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場。例如，汽車之家，這是一個標(biāo)準(zhǔn)的門戶網(wǎng)站，我已經(jīng)看到了很長一段時間，但你是否發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有更多的廣告？為什么更多？不是沒有理由。

目前，農(nóng)產(chǎn)品聚合平臺尚處于競爭期，益母田、惠農(nóng)網(wǎng)的規(guī)模尚處于發(fā)展期。如果有一個整合全國的農(nóng)產(chǎn)品平臺，難度很大，但效果不堪設(shè)想。