如何寫好商業(yè)計劃書？網(wǎng)上有很多關于商業(yè)計劃書的結構和編寫方法的介紹。至于如何寫一份高質量的商業(yè)計劃書，我認為這些問題需要理解：例如，如果你參加創(chuàng)業(yè)大賽或其他比賽，商業(yè)計劃書的結構和內容應該嚴格按照主辦

如何寫好商業(yè)計劃書？

網(wǎng)上有很多關于商業(yè)計劃書的結構和編寫方法的介紹。至于如何寫一份高質量的商業(yè)計劃書，我認為這些問題需要理解：

例如，如果你參加創(chuàng)業(yè)大賽或其他比賽，商業(yè)計劃書的結構和內容應該嚴格按照主辦方的時間要求來安排。

我看到很多參賽的企業(yè)家不是在規(guī)定的時間內把項目解釋清楚，就是一兩分鐘就把項目介紹完，然后不知道該說什么。

如果你的商業(yè)計劃是在現(xiàn)場向投資者解釋，你通常會在20頁內制作一個PPT，完成這個PPT最多需要10分鐘，這樣投資者就有更多的時間提問。

如果您想讓投資機構通過電子郵件看到您的項目，內容可以更詳細，但不能超過30頁。投資者并不傻，他們看到的項目很多，項目是好是壞，不需要太多的內容來解釋。

除了融資，商業(yè)計劃書還可用于尋找合作伙伴、尋求政府幫助和吸引供應商。

所以你必須為不同的目的組織材料。

這非常重要

！亮點吸引觀眾，但這還不足以吸引他們。你需要有計劃和措施，使亮點不斷發(fā)光。

以上是幾個問題的簡單答案。

對于您想看的案例，經(jīng)驗告訴我們，其他人的案例可能不適合您。如果你看到太多的案例，他們可能會誤導你。

最后，寫一個好的項目計劃不是關鍵。關鍵是要有一個好的項目和一個團隊來實施這個項目。

我希望我的回答能幫助你。

我是戴杰。歡迎關注

一份合格的商業(yè)計劃書是什么樣的？

如何編寫一份成功的創(chuàng)業(yè)融資計劃：一般把握以下核心邏輯：1。定位：項目出發(fā)點：把握目標市場，預測未來?，F(xiàn)有的市場缺口和機會是你擅長的。你是干什么的？4目標客戶：誰是少數(shù)民族？5獨特的產(chǎn)品和服務。你的優(yōu)勢和障礙。如何升級；8利潤點：系統(tǒng)生態(tài)模型；9。團隊成員及優(yōu)勢：行業(yè)經(jīng)驗及歷史業(yè)績。財務狀況：可預測的財務回報；11。融資方案：花多少錢，怎么花，轉讓股份，預期收益率；12。公司未來戰(zhàn)略總結：為什么要融資，比如成為全球n強企業(yè)之一；

我是孫紅鶴，我每天都和大家分享“新商業(yè)智慧”原創(chuàng)短片。孫紅河每晚8:30現(xiàn)場直播。你可以關注孫紅河。

如何寫一篇給天使投資看的《商業(yè)計劃書》？

360的周鴻祎曾經(jīng)用10頁的PPT寫過一篇關于寫一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書的老文章。我覺得很經(jīng)典。把它貼在這里。

當然，最重要的是比較這十點，分析自己。

首先，用幾句話清楚地說明你在當前市場上發(fā)現(xiàn)了哪些空白點或問題，以及問題的嚴重程度。

其次，您需要什么樣的解決方案或產(chǎn)品來解決這個問題。您的解決方案或產(chǎn)品是什么？您提供什么功能？

第三，您的產(chǎn)品將面對哪些用戶群？必須劃分用戶組。

第四，解釋你的競爭力。為什么你能做而別人不能？你的特殊核心能力是什么？你們有什么不同？因此，關鍵不在于你做什么的大小，而在于你能做得比別人好，和別人不同。

第五，市場有多大？你認為市場前景如何？市場容量和未來市場容量是投資者關注的焦點，需要詳細地寫下來，具體到年營業(yè)額過億。本文討論了如何擴大市場容量，以及為什么可以通過我們自己的產(chǎn)品來擴大市場容量。第六，解釋盈利模式。資本寒冬過后，很多投資機構都非常關注盈利模式，或者前期不能盈利，但做電子商務需要有資金流。

第七，簡單說幾句，告訴投資者市場上是否還有其他人，具體情況如何。讓別人做同樣的事情并不可怕。重要的是你能否對這個行業(yè)有一個基本的了解和客觀的認識。說實話，做實際工作，我們可以做一些簡單的優(yōu)缺點分析，以及競爭產(chǎn)品分析。告訴投資者你如何讓用戶選擇你而不是你的競爭對手。

第八，突出自己產(chǎn)品或經(jīng)營的亮點。即使是資源型項目，投資者仍然非常重視創(chuàng)始人對互聯(lián)網(wǎng)的理解。因為雖然大多數(shù)電子商務企業(yè)都是供應鏈和運營市場化的企業(yè)，但由于歸根結底是一個互聯(lián)網(wǎng)項目，它們比傳統(tǒng)的行業(yè)背景更有優(yōu)勢。

第九，財務預算分析可以更簡單。不要預測未來三年你能賺多少錢。沒人會相信的。談談你在接下來的一年或六個月里需要多少錢，這些錢怎么用，花在哪里，需要一份詳細的清單。

最后，如果其他人愿意傾聽，請介紹您的團隊、團隊成員的優(yōu)點以及您所做的工作。