企業(yè)人力資源規(guī)劃怎么做？人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過程，預(yù)測(cè)組織未來的任務(wù)和環(huán)境，以滿足組織的要求，并提供人員來完成這些任務(wù)和滿足這些要求。企業(yè)要發(fā)展，不僅要從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃人力資源的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，還要

企業(yè)人力資源規(guī)劃怎么做？

人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過程，預(yù)測(cè)組織未來的任務(wù)和環(huán)境，以滿足組織的要求，并提供人員來完成這些任務(wù)和滿足這些要求。企業(yè)要發(fā)展，不僅要從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃人力資源的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，還要制定相應(yīng)的實(shí)施措施。

人力資源規(guī)劃是人力資源供需平衡的保障。它也是人力資源管理的大綱，為組織的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、人事調(diào)整和人工成本控制提供決策信息和依據(jù)。也是控制人工成本的重要手段。如果沒有公司的人力資源規(guī)劃，未來的人工成本是未知的，人工成本支出也就沒有足夠的依據(jù)，公司的利益也就無法實(shí)現(xiàn)和保障。

為了做好人力資源規(guī)劃，公司應(yīng)該遵循以下七個(gè)步驟：1。規(guī)劃環(huán)境分析。人力資源存量分析。人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源供給預(yù)測(cè)。供需平衡對(duì)策。制定公司人力資源規(guī)劃體系。從人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制入手，層層思考，做好公司的人力資源規(guī)劃。

人力資源公司怎么制定三年發(fā)展規(guī)劃？

制定這個(gè)規(guī)劃，首先要明確企業(yè)未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，最好這樣做。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定，需要人力資源部對(duì)過去5年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。如果沒有，過去兩年的數(shù)據(jù)是可以的。

如果一些基礎(chǔ)工作提前完成，那么人力資源管理部門可以制定一個(gè)三年計(jì)劃嗎？

一般要點(diǎn)如下：

人力資源戰(zhàn)略發(fā)展綱要；

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整方向；

人力資源與崗位情況；

編制調(diào)整與人力成本控制；

培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

員工激勵(lì)與薪酬管理；

企業(yè)文化建設(shè)；

員工關(guān)系管理和重點(diǎn)調(diào)整方向；

企業(yè)管理和人事管理風(fēng)險(xiǎn)控制和權(quán)限管理；

其他事項(xiàng)項(xiàng)。

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