銷售管理中，一般怎么做可以合理分配銷售任務(wù)？銷售管理有三個(gè)層次，不同層次有不同的答案。1級(jí)：關(guān)注日常銷售團(tuán)隊(duì)的效率。做好銷售目標(biāo)分解、行動(dòng)分解、培訓(xùn)及實(shí)施到位。根據(jù)銷售漏斗的流程指標(biāo)，可以計(jì)算出預(yù)計(jì)的

銷售管理中，一般怎么做可以合理分配銷售任務(wù)？

銷售管理有三個(gè)層次，不同層次有不同的答案。

1級(jí)：關(guān)注日常銷售團(tuán)隊(duì)的效率。做好銷售目標(biāo)分解、行動(dòng)分解、培訓(xùn)及實(shí)施到位。根據(jù)銷售漏斗的流程指標(biāo)，可以計(jì)算出預(yù)計(jì)的銷售任務(wù)量。

第二級(jí)：內(nèi)部資源整合。例如，結(jié)合市場(chǎng)手段或系統(tǒng)工具，大大提高銷售效率。估計(jì)的銷售量取決于可用的額外資源和利用率。

第三層次：整合外部資源。例如，BD合作、分銷系統(tǒng)、跨行業(yè)合作。很難估計(jì)銷售任務(wù)的數(shù)量，但經(jīng)常會(huì)有驚喜。

我有一個(gè)好產(chǎn)品，怎樣在網(wǎng)上銷售？

讓我給你一個(gè)回復(fù)：7分取決于選擇，3分取決于操作，電子商務(wù)的庫存投資是一大筆錢，電子商務(wù)做得最好的就是投入大量的庫存，產(chǎn)品不是一個(gè)，不注意損失。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，選擇競(jìng)爭(zhēng)少、需求大的產(chǎn)品，通過工具軟件和數(shù)據(jù)分析，選擇適合平臺(tái)的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分等。最簡(jiǎn)單的方法就是到每個(gè)平臺(tái)去尋找賣得好的好產(chǎn)品，或者進(jìn)入平臺(tái)熱單，尋找好的產(chǎn)品特色進(jìn)行開發(fā)。總之，你的產(chǎn)品好流量大，壞流量小，所以賣不出去。

選擇產(chǎn)品就像開餐館一樣。你需要選擇大流量的地方和產(chǎn)品。就是這樣賣的。剩下的就是利用資源來評(píng)論和優(yōu)化文案。這些也是市場(chǎng)營銷的基本知識(shí)。

我曾經(jīng)是一名專業(yè)的電子商務(wù)開發(fā)經(jīng)理。所以有很多答案。

如何做好線上營銷策劃？

做網(wǎng)絡(luò)營銷并不難。首先要看你的產(chǎn)品是否有優(yōu)勢(shì)、品牌實(shí)力、全網(wǎng)營銷推廣、各種平臺(tái)。只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，價(jià)格不貴，你就會(huì)成功。祝你好運(yùn)