一般公司負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的是什么部門？網(wǎng)站建設(shè)部主要分為五個部門：市場部、開發(fā)部、藝術(shù)部、模板部、售后部。市場部：為客戶提供售前咨詢和市場開拓，及時提供市場信息，突破創(chuàng)新發(fā)展部：匯集行業(yè)方案，為客戶量身定

一般公司負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的是什么部門？

網(wǎng)站建設(shè)部主要分為五個部門：市場部、開發(fā)部、藝術(shù)部、模板部、售后部。

市場部：為客戶提供售前咨詢和市場開拓，及時提供市場信息，突破創(chuàng)新

發(fā)展部：匯集行業(yè)方案，為客戶量身定制合適的網(wǎng)站方案

藝術(shù)部：為客戶產(chǎn)品追求最佳設(shè)計靈感，為網(wǎng)站提供最美的產(chǎn)品形象設(shè)計和網(wǎng)頁設(shè)計

模板部：為客戶打造最優(yōu)秀的網(wǎng)站，為每一位客戶提供最好的售后服務(wù)。

工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)有哪些？

1. 任務(wù)型項(xiàng)目組織是按照對象原則組織起來的項(xiàng)目管理組織。能夠獨(dú)立完成任務(wù)，企業(yè)各職能部門處于從屬地位，只提供部分服務(wù)。

2. 部門控制的項(xiàng)目組織不干擾企業(yè)現(xiàn)行的組織體系，而是將項(xiàng)目委托給企業(yè)的專業(yè)部門或施工隊(duì)，由受委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)本單位人員的選拔和組合，實(shí)施項(xiàng)目組織。工程終止后，將恢復(fù)原狀。

3. 矩陣式項(xiàng)目組織將功能原理與目標(biāo)原理相結(jié)合，兼具部門控制型和任務(wù)型的優(yōu)點(diǎn)。既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。

4. 事業(yè)部是企業(yè)設(shè)立的職能部門，但可以是具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的獨(dú)立單位。業(yè)務(wù)部門可以按地區(qū)、項(xiàng)目類型或業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置。擴(kuò)展數(shù)據(jù)要求：1。適應(yīng)項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，使生產(chǎn)要素配置根據(jù)項(xiàng)目需要動態(tài)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡建設(shè)。有利于施工企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，項(xiàng)目管理組織應(yīng)該有利于企業(yè)進(jìn)入市場，提高企業(yè)的招攬任務(wù)、評價項(xiàng)目和投標(biāo)決策能力。2有利于多個項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和對每個項(xiàng)目的有效控制。有利于合同管理，強(qiáng)化履行責(zé)任，有效處理合同糾紛，提高企業(yè)聲譽(yù)。有利于降低管理水平，提高效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理。