編寫(xiě)人力資源規(guī)劃的步驟是什么？1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，做好本部門(mén)的人力資源規(guī)劃。2. 部門(mén)人力資源數(shù)量需求分析：結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、部門(mén)人才流失率，分析未來(lái)部門(mén)的人才數(shù)量需求。3. 部門(mén)人力資

編寫(xiě)人力資源規(guī)劃的步驟是什么？

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，做好本部門(mén)的人力資源規(guī)劃。

2. 部門(mén)人力資源數(shù)量需求分析：結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、部門(mén)人才流失率，分析未來(lái)部門(mén)的人才數(shù)量需求。

3. 部門(mén)人力資源素質(zhì)需求分析：對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，找出部門(mén)各崗位人員勝任力的薄弱環(huán)節(jié)

4。部門(mén)績(jī)效分析：結(jié)合公司對(duì)部門(mén)的考核，分析部門(mén)績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)

5。綜合以上對(duì)數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效的分析，制定人力資源供給措施，哪些需要外部管理層招聘，何時(shí)招聘；哪些需要內(nèi)部改進(jìn)，哪些是培訓(xùn)還是通過(guò)哪些方式，哪些不代替激勵(lì)，需要制定什么樣的激勵(lì)策略等。，通過(guò)模板和步驟制定計(jì)劃，形成本部門(mén)的人力資源規(guī)劃。