營(yíng)銷中的5W1H指什么？5W1H是一個(gè)在管理中分解目標(biāo)計(jì)劃和做出決策的思維過(guò)程。提出了解決問(wèn)題的目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等一系列問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的答案。這六個(gè)問(wèn)題是：（1）為什么-為什么？

營(yíng)銷中的5W1H指什么？

5W1H是一個(gè)在管理中分解目標(biāo)計(jì)劃和做出決策的思維過(guò)程。提出了解決問(wèn)題的目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等一系列問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的答案。這六個(gè)問(wèn)題是：

（1）為什么-為什么？（目的）；]（2）發(fā)生了什么事？（object）；

（3）where—在何處執(zhí)行？（位置）；

（4）何時(shí)--何時(shí)？什么時(shí)候完工？（時(shí)間）；

（5）誰(shuí)-誰(shuí)？（人員）；

（6）如何——如何實(shí)施？應(yīng)該采取什么有效措施？（方法）。

以上六個(gè)問(wèn)題的第一個(gè)字母是5W和1H，因此簡(jiǎn)稱5W1H工作法。當(dāng)我們用這種方法分析問(wèn)題時(shí)，我們首先列出這六個(gè)問(wèn)題，然后在得到答案后再考慮列出一些小問(wèn)題。得到答案后，我們可以取消、合并、重新安排、簡(jiǎn)化工作，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和研究，從而產(chǎn)生創(chuàng)新的想法或決策。