食品企業(yè)如何進行營銷策劃？看看其他答案，我覺得思維太傳統(tǒng)了，而且沒有干貨，所以我忍不住回答。食品企業(yè)的營銷策劃要打破傳統(tǒng)，進行系統(tǒng)的品牌創(chuàng)新，贏得未來！如何實現(xiàn)創(chuàng)新？1. 杜絕簡單粗放的材料要求，如產(chǎn)

食品企業(yè)如何進行營銷策劃？

看看其他答案，我覺得思維太傳統(tǒng)了，而且沒有干貨，所以我忍不住回答。食品企業(yè)的營銷策劃要打破傳統(tǒng)，進行系統(tǒng)的品牌創(chuàng)新，贏得未來！如何實現(xiàn)創(chuàng)新？

1. 杜絕簡單粗放的材料要求，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)地、不添加、功能和功效等！因為上述需求是任何食品企業(yè)自然想到的營銷需求。只有創(chuàng)新型企業(yè)才能另辟蹊徑

！2. 關(guān)注核心群體。食品營銷不能再被漫無目的的廣告轟炸了。大眾營銷品牌抗風險能力較弱。娃哈哈、康師傅等品牌的衰落就是明證

！3. 原品牌為核心集團。傳統(tǒng)食品企業(yè)的缺點是不注重品牌與消費者的關(guān)系，如大理園、銀鷺、農(nóng)府山泉、雙匯、雨潤、匯源等，這些品牌與消費者無關(guān)，看不出任何個性和民族特色。這是傳統(tǒng)營銷的弊端！比如，女食用油品牌的姐姐，白酒品牌“創(chuàng)派”的創(chuàng)始人！未來，具有民族和個性特征的品牌將具有持久的競爭力

！4. 產(chǎn)品定位，食品消費者之間一定要有關(guān)系，所以一定要有產(chǎn)品定位！當?shù)V泉水被定位為“心靈鎮(zhèn)定劑”時，它就具有“減壓”的能力。不幸的是，中國所有的食品企業(yè)都不知道如何為他們的產(chǎn)品設(shè)計一個類比。中國企業(yè)的產(chǎn)品根本沒有定位

！5. 品牌定位，提升消費者的個性地位！食品只是需要，但消費者不喜歡你買的食品，而是喜歡你的品牌。要讓消費者喜歡品牌，就必須通過品牌定位來提升自己的個性地位，找到精神歸屬感。如梅杰：生命的主角；創(chuàng)派：敢于行動的人

！6. 食品包裝創(chuàng)新。增加包裝和時尚購物的新鮮度，讓產(chǎn)品賦予生活、實踐；減少標準化信息，增加個性化的品味元素

！7. 品牌啟動：減少廣告和更好地利用事件！如果你有以上的創(chuàng)新策略，你就是一個有新聞的產(chǎn)品和品牌，相當于有爆發(fā)力。巧妙設(shè)計的事件營銷引爆和節(jié)奏把握，將這一食品品牌打造成真正的爆發(fā)力

！這是顛覆傳統(tǒng)食品營銷的創(chuàng)新營銷新方法！如果我們不這樣創(chuàng)新，我們就得胡亂投放廣告，做大范圍的大眾營銷

青島海爾凈利潤不足格力電器三成，287億天價營銷費用，這家公司到底怎么樣？ ？

海爾是一家大型國際企業(yè)，世界500強之一。其海外分布非常廣泛，占海外銷售額的43%。海爾的產(chǎn)品質(zhì)量也不錯。海爾涵蓋家電、空調(diào)、小家電、冰箱、洗衣機、電視機等各個領(lǐng)域。它是一家綜合性的大型企業(yè)，具有很強的競爭力，產(chǎn)品也受到很多人的追捧。雖然凈利潤不高，但近年來海外分銷，難免銷售成本高。如果開盤銷售，就沒有利潤了。雖然利潤很低，但這只是暫時的。格力雖然利潤高，但主要依靠空調(diào)行業(yè)，其發(fā)展將成為瓶頸。格力的海外布局已經(jīng)有好幾年了，但與海爾相比還有差距。不過，格力在海外的布局有所拓展，并逐步發(fā)展到很遠的領(lǐng)域，包括智能機器人、數(shù)控機床、模具等領(lǐng)域！海爾和格力都是中國企業(yè)。希望他們發(fā)展得越來越好！