營(yíng)銷網(wǎng) 怎樣做好企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容營(yíng)銷工作？
怎樣做好企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容營(yíng)銷工作？我們可以從以下三點(diǎn)來(lái)大致了解內(nèi)容營(yíng)銷：在自媒體時(shí)代，意見(jiàn)領(lǐng)袖在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力甚至可以超過(guò)專業(yè)媒體。企業(yè)要使自己的品牌具有強(qiáng)大的影響力，就必須賦予其“媒介”屬性。傳統(tǒng)媒
怎樣做好企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容營(yíng)銷工作？
我們可以從以下三點(diǎn)來(lái)大致了解內(nèi)容營(yíng)銷：
在自媒體時(shí)代，意見(jiàn)領(lǐng)袖在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力甚至可以超過(guò)專業(yè)媒體。企業(yè)要使自己的品牌具有強(qiáng)大的影響力，就必須賦予其“媒介”屬性。
傳統(tǒng)媒體被新媒體取代已成為必然趨勢(shì)。比如在自媒體賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)上，海爾知己與粉絲互動(dòng)，致力于實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，比如海爾微博中的“海爾兄弟”。
與大多數(shù)企業(yè)的官方公眾賬號(hào)不同，海爾集團(tuán)的官方賬號(hào)幾乎從不向消費(fèi)者推送相關(guān)產(chǎn)品，而是每天講故事。在海爾的自媒體賬戶中，大部分信息都是為了粉絲們與這些個(gè)性化的虛擬人物互動(dòng)。與那些喜歡在社交媒體平臺(tái)上大力推廣產(chǎn)品的企業(yè)相比，海爾的營(yíng)銷方式無(wú)疑更容易發(fā)揮良好的營(yíng)銷效果。
內(nèi)容營(yíng)銷需要能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值的高質(zhì)量?jī)?nèi)容的支持，但是什么樣的內(nèi)容對(duì)用戶有價(jià)值呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不同的人可能會(huì)給出不同的答案。
在大多數(shù)人看來(lái)，內(nèi)容營(yíng)銷應(yīng)該由營(yíng)銷部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，但事實(shí)并非如此。許多部門(mén)，包括一線產(chǎn)品，都密切相關(guān)。可以說(shuō)，內(nèi)容營(yíng)銷需要整個(gè)企業(yè)的支持。
2016年，海爾與故宮博物院淘寶打造經(jīng)典案例。一位粉絲在海爾微博上留言，稱有可能推出以冷宮為主題的定制冰箱。在不到一周的時(shí)間里，海爾就將冰箱交付給了用戶。
這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)是不可能的。然而，海爾迅速響應(yīng)了消費(fèi)者的需求，并將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)，不僅滿足了消費(fèi)者的需求，而且提高了品牌知名度。
食品企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷策劃？
看其他答案，我覺(jué)得思路太傳統(tǒng)了，而且沒(méi)有干貨，所以我忍不住回答。食品企業(yè)的營(yíng)銷策劃要打破傳統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌創(chuàng)新，贏得未來(lái)！如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？
1. 杜絕簡(jiǎn)單粗放的材料要求，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)地、不添加、功能和功效等！因?yàn)樯鲜鲂枨笫侨魏问称菲髽I(yè)自然想到的營(yíng)銷需求。只有創(chuàng)新型企業(yè)才能另辟蹊徑
！2. 關(guān)注核心群體。食品營(yíng)銷不能再被漫無(wú)目的的廣告轟炸了。大眾營(yíng)銷品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。娃哈哈、康師傅等品牌的衰落就是明證
！3. 原品牌為核心集團(tuán)。傳統(tǒng)食品企業(yè)的缺點(diǎn)是不注重品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，如大理園、銀鷺、農(nóng)府山泉、雙匯、雨潤(rùn)、匯源等，這些品牌與消費(fèi)者無(wú)關(guān)，看不出任何個(gè)性和民族特色。這是傳統(tǒng)營(yíng)銷的弊端！比如，女食用油品牌的姐姐，白酒品牌“創(chuàng)派”的創(chuàng)始人！未來(lái)，具有民族和個(gè)性特征的品牌將具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力
！4. 產(chǎn)品定位，食品消費(fèi)者之間一定要有關(guān)系，所以一定要有產(chǎn)品定位！當(dāng)?shù)V泉水被定位為“心靈鎮(zhèn)定劑”時(shí)，它就具有“減壓”的能力。不幸的是，中國(guó)所有的食品企業(yè)都不知道如何為他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)類比。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品根本沒(méi)有定位
！5. 品牌定位，提升消費(fèi)者的個(gè)性地位！食品只是需要，但消費(fèi)者不喜歡你買的食品，而是喜歡你的品牌。要讓消費(fèi)者喜歡品牌，就必須通過(guò)品牌定位來(lái)提升自己的個(gè)性地位，找到精神歸屬感。如梅杰：生命的主角；創(chuàng)派：敢于行動(dòng)的人
！6. 食品包裝創(chuàng)新。增加包裝和時(shí)尚購(gòu)物的新鮮度，讓產(chǎn)品賦予生活、實(shí)踐；減少標(biāo)準(zhǔn)化信息，增加個(gè)性化的品味元素
！7. 品牌啟動(dòng)：減少?gòu)V告和更好地利用事件！如果你有以上的創(chuàng)新策略，你就是一個(gè)有新聞的產(chǎn)品和品牌，相當(dāng)于有爆發(fā)力。巧妙設(shè)計(jì)的事件營(yíng)銷引爆和節(jié)奏把握，將這一食品品牌打造成真正的爆發(fā)力
！這是顛覆傳統(tǒng)食品營(yíng)銷的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷新方法！如果我們不這樣創(chuàng)新，我們就得胡亂投放廣告，做大范圍的大眾營(yíng)銷