網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例？1. 步步為營：位于廈門的一家禮品公司就是希望網(wǎng)絡(luò)能夠改變自身經(jīng)營狀況的企業(yè)之一。這家經(jīng)營了3年的公司相當(dāng)尷尬：一方面是白手起家，既沒有足夠的資金，也沒有自己的工廠，基本上靠倒賣別人

網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例？

1. 步步為營：位于廈門的一家禮品公司就是希望網(wǎng)絡(luò)能夠改變自身經(jīng)營狀況的企業(yè)之一。這家經(jīng)營了3年的公司相當(dāng)尷尬：一方面是白手起家，既沒有足夠的資金，也沒有自己的工廠，基本上靠倒賣別人的產(chǎn)品，所以屬于低利潤的中間商。另一方面，客戶資源主要來自運(yùn)營商前期工作積累的老客戶，甚至是親戚朋友介紹過來的?！苯陙?，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈。如果我們像以前一樣，遲早會(huì)關(guān)門的。”手術(shù)的壓力讓他把目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。

2. 九鼎集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷的成功案例：網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展使我們集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生了巨大的變化。初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)進(jìn)一步拓展全球市場的“門票”。只有深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷體系建設(shè)，才能為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。今年，我們計(jì)劃先做好兩件事。一是與河海大學(xué)攜手推出全新的網(wǎng)絡(luò)營銷綜合應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目。建立自我管理網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)營銷為中心，加快內(nèi)部管理體系建設(shè)步伐，形成綜合性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)營銷體系。二是招收一批本科以上學(xué)歷的大學(xué)生，壯大網(wǎng)絡(luò)營銷隊(duì)伍的實(shí)力，提高網(wǎng)絡(luò)營銷人才的素質(zhì)。同時(shí)，為他們提供了一個(gè)高效的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息管理和客戶信息管理，促進(jìn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷從簡單的郵件投遞和廣告發(fā)布向產(chǎn)品推廣、信息發(fā)布和互動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)的建成，將使集團(tuán)快速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)高效、快速地推向國際市場，使企業(yè)的形象、知名度、品牌和產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的飛躍。我們堅(jiān)信，網(wǎng)絡(luò)營銷將成為我們集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的新增長點(diǎn)。

海爾是怎么打開國外市場的？

在午餐時(shí)間，我看到有人邀請我回答這個(gè)問題，這是我在高中時(shí)做的。有一種熟悉的親密關(guān)系

！上世紀(jì)90年代末，海爾集團(tuán)進(jìn)入“國際化戰(zhàn)略發(fā)展”階段，開始全面進(jìn)軍海外市場。與其他中國企業(yè)在走出國門時(shí)追求短期創(chuàng)匯和國際代工的發(fā)展模式不同，海爾的海外市場開發(fā)始終堅(jiān)持“創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，以自有品牌出口，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等方面對海外用戶做出了最高標(biāo)準(zhǔn)的承諾，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國自主家電品牌出口量僅占整體海外市場份額的2.46%，其中82%來自海爾。

海爾在制定海外市場差異化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)新性地提出了“走出去、走進(jìn)去、向上走”的“三步走”戰(zhàn)略，即先用gap產(chǎn)品進(jìn)入歐美日等傳統(tǒng)家電強(qiáng)國，推動(dòng)發(fā)展中國家市場快速布局。然后通過本土產(chǎn)品滿足本土用戶的主流需求，進(jìn)入本土市場的主流渠道，最終實(shí)現(xiàn)高端創(chuàng)新產(chǎn)品的市場引領(lǐng)。

集團(tuán)進(jìn)入“全球品牌戰(zhàn)略發(fā)展”階段后，海外市場發(fā)展進(jìn)入快車道。在此期間，海爾不僅依靠自身品牌實(shí)力，逐年拓展海外市場的銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)和制造基地，還通過差異化的國際并購實(shí)現(xiàn)了海外資源的快速擴(kuò)張和整合。從2011年開始，海爾先后收購了日本三洋、新西蘭費(fèi)希爾公園和美國通用電器。目前，海爾已在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營銷“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)布局。