中小企業(yè)如何低成本高效率的做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？例如，一家自營(yíng)的rougamo商店如何贏得客戶？在大眾點(diǎn)評(píng)上，只要是真的好吃，用戶體驗(yàn)就會(huì)給予好評(píng)，好評(píng)越多，用戶就越多。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有人氣，希望

中小企業(yè)如何低成本高效率的做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？

例如，一家自營(yíng)的rougamo商店如何贏得客戶？在大眾點(diǎn)評(píng)上，只要是真的好吃，用戶體驗(yàn)就會(huì)給予好評(píng)，好評(píng)越多，用戶就越多。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有人氣，希望獲得用戶的認(rèn)可。利用好網(wǎng)絡(luò)是最好的辦法。

R在預(yù)算有限的情況下，中小企業(yè)要建設(shè)自媒體，充分利用公司自身的自媒體陣地，做好核心用戶的社區(qū)維護(hù)工作。核心用戶可以說(shuō)是免費(fèi)的宣傳者。通過(guò)第三方身份，他們可以向外界傳播口碑，事半功倍。 ] 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品可分為產(chǎn)品型和服務(wù)型。

如果是產(chǎn)品型中小企業(yè)，應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)入手，通過(guò)扎根的產(chǎn)品信息讓用戶反復(fù)看到高質(zhì)量的產(chǎn)品信息，從而自動(dòng)聯(lián)想到“可靠”、“值得信賴(lài)”的品牌形象。表?yè)P(yáng)有助于您快速建立用戶之間的信任，產(chǎn)品質(zhì)量是客戶見(jiàn)證的保證。當(dāng)戶籍的“靠得住”、“實(shí)用”等好評(píng)傳開(kāi)后，產(chǎn)品銷(xiāo)量就會(huì)上升。

如果是服務(wù)型中小企業(yè)，應(yīng)該把服務(wù)信息、服務(wù)案例、口碑宣傳作為重點(diǎn)推廣。高質(zhì)量的服務(wù)信息、客戶好評(píng)和優(yōu)秀的服務(wù)案例應(yīng)在公司的各個(gè)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播。服務(wù)信息應(yīng)反映產(chǎn)品特性的完善程度和與同類(lèi)產(chǎn)品相比的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。逐步樹(shù)立用戶的企業(yè)品牌意識(shí)，通過(guò)貼心個(gè)性化的服務(wù)讓用戶感受到背后的企業(yè)文化。

R需要提醒的是，在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣時(shí)，首先要確認(rèn)自己有好的產(chǎn)品和服務(wù)，這是前提，否則損失很慘。品牌是一個(gè)累積的過(guò)程，長(zhǎng)期而微小的價(jià)值釋放，最終可以形成一部分支撐品牌內(nèi)涵，先植樹(shù)、生根，然后開(kāi)花結(jié)果。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒(méi)有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤(rùn)放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢(qián)洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫?duì)你來(lái)說(shuō)是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問(wèn)，如劉潤(rùn)、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢(xún)公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒(méi)有辦法。商業(yè)咨詢(xún)公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢(xún)公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽(tīng)起來(lái)很合理，但實(shí)際上毫無(wú)意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購(gòu)，你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí)，你不必決定什么時(shí)候走左腿，什么時(shí)候走右腿。如果你沒(méi)有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤(rùn)。