疫情下，公司只給100元推廣預(yù)算要怎么做呢？事實(shí)上，我們必須看到，這主要取決于推廣的目的？在很多項(xiàng)目的前期，沒(méi)有推廣預(yù)算，老板希望每天增加上萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品。如何添加新產(chǎn)品？我們可以使用以下四個(gè)步驟來(lái)了解如

疫情下，公司只給100元推廣預(yù)算要怎么做呢？

事實(shí)上，我們必須看到，這主要取決于推廣的目的？

在很多項(xiàng)目的前期，沒(méi)有推廣預(yù)算，老板希望每天增加上萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品。如何添加新產(chǎn)品？

我們可以使用以下四個(gè)步驟來(lái)了解如何操作：

1?，F(xiàn)有資源：我們不應(yīng)該向外看，而應(yīng)該看現(xiàn)有的資源，公司下可以立即使用的產(chǎn)品，以及我們現(xiàn)有產(chǎn)品的位置。這些資源在理論上都是免費(fèi)的資源，合理利用，第一步是促進(jìn)建立。

2. 合作伙伴：除了看看你的公司和手頭的資源，你還可以和你身邊的小伙伴談?wù)劊纯此麄冇惺裁促Y源。在同樣的環(huán)境下，每個(gè)人的需求必然會(huì)不斷增長(zhǎng)。他們能互相合作，互相推薦嗎？

3. 舊的帶來(lái)新的：如果我們不能推出大量的外部產(chǎn)品，我們也可以關(guān)注現(xiàn)有的用戶，他們的需求是如何被我們的產(chǎn)品滿足的，我們是否可以擴(kuò)大相關(guān)的需求，讓用戶引導(dǎo)他們的朋友使用我們的產(chǎn)品，并繼續(xù)積極的循環(huán)。

4. 滲透與模仿：找出用戶在哪里，打入“敵人”，模仿他們的方式，自己推薦產(chǎn)品？

以上四種方法是相對(duì)傳統(tǒng)的促銷(xiāo)策略。預(yù)算是一個(gè)相對(duì)的概念。對(duì)于手頭不同的資源和需求，有比問(wèn)題更靈活的轉(zhuǎn)換方法。

以上