喜茶經(jīng)營(yíng)理念？1. 核心理念一：好的產(chǎn)品管理：好的產(chǎn)品是顧客信賴和依靠品牌的重要原則，西夏嚴(yán)格按照色、香、味、型、鮮、衛(wèi)六大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，確保果茶產(chǎn)品的質(zhì)量，讓消費(fèi)者得到最新鮮的產(chǎn)品，健康美味的

喜茶經(jīng)營(yíng)理念？

1. 核心理念一：好的產(chǎn)品管理：好的產(chǎn)品是顧客信賴和依靠品牌的重要原則，西夏嚴(yán)格按照色、香、味、型、鮮、衛(wèi)六大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，確保果茶產(chǎn)品的質(zhì)量，讓消費(fèi)者得到最新鮮的產(chǎn)品，健康美味的新茶。產(chǎn)品是品牌發(fā)展的核心。無論是什么品牌，我們都不能忽視產(chǎn)品的重要性。在品牌發(fā)展過程中，產(chǎn)品始終是第一位的。

本店穩(wěn)居中國(guó)大中城市之列。鮮明的品牌形象、良好的口碑、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、多年的門店管理經(jīng)驗(yàn)、巨大的無形資產(chǎn)，必然帶來巨大的利潤(rùn)分成?？偛繌拈T店選址、裝修設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、材料配置、網(wǎng)絡(luò)推廣、后期扶持等一系列加盟政策，為每一家加盟商提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。

3. 核心理念三：顧客體驗(yàn)：喜歡喝茶的服務(wù)模式也是顧客最關(guān)心的問題，這是用戶消費(fèi)體驗(yàn)背后的核心因素。通過一系列規(guī)章制度和管理流程，西夏實(shí)現(xiàn)了人性化、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，成為特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的佼佼者。

為什么喜茶會(huì)這么火？

新的冷飲模式！改變了傳統(tǒng)的奶油香精茶。用好原料，好水果！作為基礎(chǔ)！加上標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝！這就保證了品位的突出和品位的統(tǒng)一！這是連鎖經(jīng)營(yíng)的第一步

！第二：位置往往是在一個(gè)非常繁榮的商業(yè)區(qū)！人口密度高，消費(fèi)力突出的地方

！第三：策劃和營(yíng)銷，前期炒作隊(duì)伍非常強(qiáng)大！吸引人們的注意力！讓人好奇，來排隊(duì)吧！中國(guó)人有一個(gè)習(xí)慣！那里人太多了！去你想去的地方！這是我們賺錢的又一步！有人氣才有財(cái)富！先想個(gè)辦法做早起人氣！以后在考慮如何吸收黃金！通常，很多人一開餐館就想賺大錢！我不想做任何活動(dòng)來做噱頭！或者不愿意為人氣買單！或者活動(dòng)內(nèi)容有誤！最后，只能降到第一個(gè)月！第三個(gè)月虧損的狀態(tài)

！第三點(diǎn)：我們做好餐飲企業(yè)的前端策劃和營(yíng)銷工作！同時(shí)，管理層必須跟上！我的理解是，早期的餐飲依賴于營(yíng)銷策劃！翻新！風(fēng)味！吸引客人的目光！以后一定要靠管理！管理包括很多！嘗嘗！服務(wù)！衛(wèi)生！標(biāo)準(zhǔn)化！利潤(rùn)！等待！關(guān)鍵是兩個(gè)字（執(zhí)行）。但通常所有的經(jīng)理！很少這樣做！前方有新事物！我要和后面的工作人員合作！領(lǐng)導(dǎo)不想領(lǐng)導(dǎo)！員工不像員工！最后的指示和規(guī)范都是空話！所以??！管理很簡(jiǎn)單！要一直堅(jiān)持下去就更難了！我認(rèn)為是這樣！一個(gè)經(jīng)理，對(duì)還是錯(cuò)！執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)計(jì)劃！我喜歡這家店！成功的機(jī)會(huì)只有一半！如果什么都做不了！這些都是零機(jī)會(huì)

！【封面】【封面】【封面】我是90后，從事餐飲12年了！從攤位到現(xiàn)在，公司成立了幾個(gè)項(xiàng)目！上百家商店已經(jīng)開張了！有購(gòu)物中心！街上有家商店！有一家快餐店！這些都是用金錢和汗水換來的經(jīng)驗(yàn)

鏈?zhǔn)俏鍌€(gè)字！（標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行）我在餐飲方面也有很多面對(duì)面的經(jīng)驗(yàn)！有機(jī)會(huì)我會(huì)和你分享的！我在出丑！如果你有不同的意見！請(qǐng)分享【祈福】【祈?！俊酒砀！俊酒砀?/p>

現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)紅色品牌應(yīng)該是一個(gè)綜合的概念，不僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)紅色人物打造的新品牌，而是注重網(wǎng)絡(luò)推廣和營(yíng)銷打造的品牌形象。西夏是旺紅的一個(gè)品牌。從西沙的路徑分析可以看出，其快速消費(fèi)品旺紅營(yíng)銷只是游戲的初級(jí)階段。當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)非常正確和創(chuàng)新的舉措。不過，隨著旺紅目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)年的西夏游戲已經(jīng)不適合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展需要。它應(yīng)該與新的和升級(jí)的系統(tǒng)相結(jié)合。本文主要研究了兩個(gè)方面：1。互聯(lián)網(wǎng)在自媒體中大行其道，內(nèi)容傳播方式下的營(yíng)銷品牌發(fā)展逐漸乏力。流行產(chǎn)品營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)營(yíng)銷已成為品牌發(fā)展的主流，即品牌作為訂單，廣告作為消費(fèi)的模式。2一些虛假或誤導(dǎo)性的品牌廣告已經(jīng)發(fā)展到了天花板，會(huì)有新的數(shù)字可信品牌取代很多紅網(wǎng)的常規(guī)營(yíng)銷模式。西夏的歷史功績(jī)也將轉(zhuǎn)型升級(jí)，后續(xù)其他創(chuàng)業(yè)品牌的建設(shè)也必須以其模式為基礎(chǔ)進(jìn)行升級(jí)，才能有機(jī)會(huì)獲得紅利發(fā)展。

分析“網(wǎng)紅”喜茶的逆襲之路，如何打造一款網(wǎng)紅品牌？

海泰（原名黃茶）2012年出生于廣東省江門胡同

！西夏成功的主要原因是它自己的產(chǎn)品是優(yōu)秀的，這可以創(chuàng)造一個(gè)良好的品牌形象。

（1）嚴(yán)格控制上游原材料質(zhì)量。為了保證每杯茶的口感穩(wěn)定，西茶嚴(yán)格控制上游茶葉供應(yīng)。大多數(shù)的茶都是專門定制的。茶葉質(zhì)量控制嚴(yán)格，茶樹栽培從品種上提高。西夏的上游供應(yīng)商遍布印度、臺(tái)灣、河南、廣西等地，從2015年的11噸/月到2016年，每年增加20噸/月；（2）直銷模式保證了產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度。西夏不接受特許經(jīng)營(yíng)，所有門店都是直接經(jīng)營(yíng)，避免了被特許人忽視經(jīng)營(yíng)造成產(chǎn)品聲譽(yù)下降等負(fù)面情況。在直銷模式下，每家喜茶專賣店都有10多名員工，負(fù)責(zé)點(diǎn)餐、煮食、喂食、拌制、包裝等工作，甚至還專門配備了小冰鏟、折疊穩(wěn)定杯的持紙器，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。只有在直接模式下，我們才能確保SOP流程非常詳細(xì)。

（3）面向年輕人，注重奢華。西茶把茶葉做成快速消費(fèi)品，迎合年輕的目標(biāo)群體，讓年輕人也能品嘗到茶文化。喜茶的平均價(jià)格是20-30元。在后期的布局中，喜歡喝茶的主要分布在寫字樓里，用來拓展年輕群體。

（4）主題店和專賣店的創(chuàng)建豐富了消費(fèi)場(chǎng)景。西夏致力于將該店打造成一個(gè)舒適的聊天室和聚會(huì)場(chǎng)所，以滿足這些客戶的需求。推出特色店和主題店，豐富消費(fèi)者的品牌意識(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感。