什么是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境，應(yīng)分析哪些方面的內(nèi)容？企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境好不好，可以從如下幾個(gè)方面去分析： 1、從企業(yè)的硬件上去分析，如辦公室場(chǎng)地、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施，電腦、墻面。2、從企業(yè)的制度去分析，任何企

什么是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境，應(yīng)分析哪些方面的內(nèi)容？

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境好不好，可以從如下幾個(gè)方面去分析： 1、從企業(yè)的硬件上去分析，如辦公室場(chǎng)地、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施，電腦、墻面。

2、從企業(yè)的制度去分析，任何企業(yè)的制度，都需要做到有規(guī)章，并且還要有激勵(lì)性的制度，這樣可以使得事情在規(guī)定的范疇得到解決，并且也可以激活員工的靈活性，從而在產(chǎn)品、管理以及服務(wù)等方面去做到突破。3、從企業(yè)的文化去分析，企業(yè)文化是個(gè)給人心里安慰，踏實(shí)感的事情，讓身在公司的人感受到溫暖，是人性化的體現(xiàn)。4、從團(tuán)隊(duì)組建去分析，現(xiàn)在不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，任何大事情需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成。所以對(duì)于成員的搭建，是否可以做到根據(jù)崗位需求來確定，這樣才能更好營(yíng)造一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境。5、從企業(yè)的發(fā)展方向以及投入，做任何事情都是需要投入的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向，需求明確，否則以后是很難聚人心，將精力、人力、財(cái)力聚集一點(diǎn)去突破。

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析報(bào)告？

第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也就是對(duì)手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷使用情況。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個(gè)。自身的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何配備人力物力財(cái)力。分析的時(shí)候就是對(duì)手做什么方式的營(yíng)銷，做了多久，他們的優(yōu)勢(shì)在哪里，缺陷在哪里，自己需要結(jié)合實(shí)際情況怎么做，要有詳細(xì)的計(jì)劃，還有就是如何評(píng)估效果等。

奢侈品進(jìn)入中國(guó)后，為什么更看重網(wǎng)上銷售？

首先是中國(guó)的商業(yè)環(huán)境。中國(guó)作為世界上商業(yè)模式創(chuàng)新最為領(lǐng)先的國(guó)家，在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、物流體系、移動(dòng)支付等方面全面領(lǐng)先，同時(shí)，中國(guó)幅員遼闊，各地情況千差萬別，電商是較好解決時(shí)空差異的有效方式。借助電商渠道，能夠快速實(shí)現(xiàn)更大范圍、更大深度的對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷開發(fā)。這方面，包括奢侈品在內(nèi)的各類商業(yè)品牌都會(huì)順應(yīng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)情況。

?

其次是中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。如今，80后、90后甚至00后成為消費(fèi)的主力軍，在奢侈品消費(fèi)中所占比例越來越大。新的消費(fèi)群體更喜歡網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)方式，實(shí)體店更多成為體驗(yàn)的地方。對(duì)此，奢侈品品牌也必須迎合消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)方式。

?

還有一點(diǎn)，不僅是中國(guó)，全世界都開始加大電商消費(fèi)模式的推廣。比如，美國(guó)時(shí)尚電商Revolve Group 近期啟動(dòng)了IPO。Revolve Group旗下?lián)碛型W(wǎng)站Revolve以及奢侈品電商Forward。其中，Revolve貢獻(xiàn)了公司83%的銷售額，其余17%的銷售額來自Forward?？梢哉f，電商是大勢(shì)所趨。

?

從目前來看，寺庫(kù)是中國(guó)直簽奢侈品品牌最多的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，而且還將線上線下打通，形成全品類、高體驗(yàn)感的商業(yè)生態(tài)體系。最近，Jenny Packham、LuisaViaRoma、Prada、Miumiu先后與它簽約，也體現(xiàn)了奢侈品對(duì)中國(guó)電商的重視。最近，意大利奢侈品集團(tuán)Prada與中國(guó)奢侈品電商平臺(tái)寺庫(kù)簽訂合作協(xié)議，從今年6月起，Prada集團(tuán)旗下的Prada和MiuMiu兩大品牌入駐平臺(tái)。這是Prada集團(tuán)首次與中國(guó)電商平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

?

Prada于1913年由Miuccia Prada的祖父Mario Prada在米蘭創(chuàng)建，Patrizio Bertelli在奢侈品行業(yè)率先引入全新商業(yè)模式，堅(jiān)守品牌的質(zhì)量核心價(jià)值觀與傳統(tǒng)精湛工藝，這種巧妙的平衡使Prada成為全球著名品牌，并躋身于全球最具價(jià)值的百?gòu)?qiáng)品牌之列，今天的Prada品牌包括男款與女款皮具、成衣和鞋類產(chǎn)品，還活躍于眼鏡、香水和手機(jī)等領(lǐng)域，將創(chuàng)新、精致而新潮的設(shè)計(jì)與手工產(chǎn)品特有的卓越品質(zhì)融為一體。入駐平臺(tái)之后，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者選購(gòu)旗下商品就更方便了。