不合格品控制程序文件 《不合格品控制程序》在質(zhì)量管理體系中應(yīng)包括哪些內(nèi)容？不合格品的處理程序有哪些？ 1.確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止其意外使用。2.0 適用范圍 適用于控制

不合格品控制程序文件

《不合格品控制程序》在質(zhì)量管理體系中應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

不合格品的處理程序有哪些？

1.確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止其意外使用。
2.0 適用范圍 適用于控制不符合要求的原材料、半成品、成品和交付后的產(chǎn)品。
3.0 職責(zé) 3.1 質(zhì)量部:對不合格品進(jìn)行檢驗、識別、初步分析和處理。.2 生產(chǎn)部門和供應(yīng)商處置不合格品，采取有效的糾正和預(yù)防措施。.3 MRB 組：對不合格材料的初步處置評估。.4 工程部：參與分析、技術(shù)支持，制定有效的糾正和預(yù)防措施。
4.定義(無)
5.0 程序 5.對來料不合格品的識別和控制 5.1.1 來料不合格品的識別 質(zhì)量部IQC員工在進(jìn)料檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品必須用紅色箭頭標(biāo)記紙標(biāo)記，并與合格品隔離，存放在相應(yīng)標(biāo)記的盒子或區(qū)域內(nèi)； 5.1.2 來料不合格品的處理 批次來料檢驗不合格品超過AQL當(dāng)被判定為不合格時，質(zhì)量部主管或助理將其移交 MRB小組處理，SPX部門外包加工廠IQC在檢驗來料過程中，發(fā)現(xiàn)來料不良超過AQL值時，要保存好不良品并保存好《IQC檢驗記錄表傳真給深圳公司，然后公司相關(guān)采購合作質(zhì)量人員到外包 工廠確認(rèn)不良品并提出初步處理意見； 5.1.3 MRB小組由PMC由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部組成。MRB小組對不合格材料的處理流程如下： 不合格品經(jīng)質(zhì)量主管審核后，質(zhì)量主管或助理將《IQC來料檢驗記錄表和實物樣品PMC部、 生產(chǎn)部、工程部簽署意見，最后項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門的意見作出以下處理方法:特殊采購、選擇或退貨；

不合格品負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限？

不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：1.參與制定和修訂《不合格產(chǎn)品控制程序》等相關(guān)質(zhì)量管理文件。2.監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系文件的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。3 收集整理所有不合格產(chǎn)品信息，特別是用戶反映的質(zhì)量信息，及時與相關(guān)部門溝通，查明不合格產(chǎn)品的原因，并采取糾正和預(yù)防措施。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)人員對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，批準(zhǔn)不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移、特殊收集和放行。工作權(quán)限：1有權(quán)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)判斷不合格產(chǎn)品是否合格。2.有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對不合格的受試者發(fā)出相應(yīng)的處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。