項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)內(nèi)容 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？ 貫穿于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程？ 在項(xiàng)目管理的基本要求下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)內(nèi)容

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？

貫穿于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程？

在項(xiàng)目管理的基本要求下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，初步調(diào)查項(xiàng)目的可行性，并合并項(xiàng)目，為決策層提供或超過(guò)項(xiàng)目建設(shè)的期望。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的基本要求，前期調(diào)查項(xiàng)目，初步調(diào)查項(xiàng)目的可行性研究，為決策層建立項(xiàng)目，為決策層建立項(xiàng)目

企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制？

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同，可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。(1)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，包括:客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。(2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括:產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)等?？梢圆扇∫韵麓胧┍M可能降低風(fēng)險(xiǎn):1。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某項(xiàng)活動(dòng)涉及過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以決定減少或放棄這項(xiàng)活動(dòng)，以減少甚至完全避免風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)可以有兩種方法:一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是放棄原來(lái)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種方法的適用性非常有限。首先，避免風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲得的利益；其次，避免風(fēng)險(xiǎn)的方法有時(shí)是不可行的；第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)，比如某個(gè)企業(yè)用鐵路運(yùn)輸代替航空運(yùn)輸。2.分散風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營(yíng)、投資、融資策略，以及吸引多方面的客戶(hù)，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。人們每天都說(shuō)要把所有的風(fēng)險(xiǎn)都放在籃子里。減少風(fēng)險(xiǎn)損失的波動(dòng)。這樣，企業(yè)一方面可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)損失，另一方面可以減少預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失所需的資金。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，很多企業(yè)在市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，紛紛采取各種經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)果并沒(méi)有當(dāng)初想象的那么好，更多的企業(yè)陷入了困境。需要指出的是，雖然各種經(jīng)營(yíng)策略都有優(yōu)勢(shì)，但各種經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的綜合能力要求很高。對(duì)于我國(guó)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于各種原因形成的產(chǎn)品單一性和趨同性并不具備開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)的條件。因此，普通企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎使用這一策略。即使選擇這一策略，也必須圍繞自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)資源條件。3.為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干擾和不利，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以提前采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的理想方式。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，增加財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險(xiǎn)力度，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。此外，他們還可以在充分識(shí)別和評(píng)估自己的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)投資條款。努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。俗話(huà)說(shuō)，正直的人先正直自己。擁有一個(gè)強(qiáng)大而高質(zhì)量的管理層意味著創(chuàng)業(yè)成功的一半。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)更難。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能不斷反思自己，發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差距，彌補(bǔ)這一差距；只有這樣，我們才能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，始終保持進(jìn)取和創(chuàng)新的態(tài)度和意識(shí)，真正與時(shí)俱進(jìn)；只有這樣，我們才能不斷審視自己的經(jīng)營(yíng)管理，避免在經(jīng)營(yíng)管理中犯重大錯(cuò)誤。第二，我們應(yīng)該敢于不斷反思自己。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)隨時(shí)不為自己找借口，勇敢面對(duì)事實(shí)，培養(yǎng)與現(xiàn)狀抗?fàn)幍挠職夂筒呗浴Ｃ鎸?duì)逆境，不是指責(zé)別人，而是反思自己。第三，任何時(shí)候都不要逃避責(zé)任。無(wú)論在什么關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都要對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，對(duì)員工的言行和后果負(fù)責(zé)。其次，作為經(jīng)營(yíng)者的必要條件和責(zé)任?？茖W(xué)分析和預(yù)測(cè)，把握趨勢(shì)。5.建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通，充分信息是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。中小企業(yè)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面存在不足，往往成為風(fēng)險(xiǎn)管理的一大障礙。因此，為了及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，反饋結(jié)果，有必要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)及其值域和臨界點(diǎn)，快速捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取預(yù)防和解決措施。同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作和信息反饋，使每個(gè)員工都能了解風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)方面、如何運(yùn)作、在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的作用以及自己的責(zé)任和義務(wù)；此外，在公司系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的順暢。對(duì)外，要及時(shí)處理與外部事項(xiàng)、活動(dòng)和環(huán)境相關(guān)的信息，與外部客戶(hù)、供應(yīng)商、政府主管機(jī)關(guān)人員和股東進(jìn)行有效溝通，確保市場(chǎng)、政策、技術(shù)等內(nèi)部信息的及時(shí)輸入，從而有效彌補(bǔ)公司內(nèi)部控制的不足。彌補(bǔ)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的能力差距。風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)該成為風(fēng)險(xiǎn)管理的中心任務(wù)之一，學(xué)習(xí)過(guò)程必須是連續(xù)的，而不是與特定風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目相關(guān)的臨時(shí)工作。持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程需要依靠完善和嚴(yán)格的制度來(lái)保證、約束和規(guī)范。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理記錄可以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋，也是風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)的重要工具。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培養(yǎng)在很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)組織可以不斷獲取、更新、使用和創(chuàng)造知識(shí)，從而不斷強(qiáng)化現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，開(kāi)發(fā)和學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。從這個(gè)意義上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制決定了中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)的時(shí)間路徑和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。7. 建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是生產(chǎn)力眾多因素中最重要、最活躍的因素之一，其數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)的成敗。由于規(guī)模較小，許多企業(yè)缺乏人才。人才特別高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更有必要建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，挖掘員工的潛力，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。8. 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)原有的內(nèi)部控制體系不能滿(mǎn)足當(dāng)前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不被淘汰，就必須進(jìn)一步完善自己的內(nèi)部控制體系，根據(jù)市場(chǎng)要求靈活擴(kuò)大相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。要注重預(yù)防，即通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各種內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來(lái)降低可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；其次，要建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)等內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，經(jīng)常檢查企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有或潛在的風(fēng)險(xiǎn)；最后，善于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)?？傊?，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿于企業(yè)控制的全過(guò)程，完善原有的內(nèi)部控制體系。