建設(shè)工程項目管理題庫 項目管理試題 項目管理的規(guī)范？ 廣開-形考-10324工程項目管理 1、施工方項目管理目標包括施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標 2、過渡期滿后，所有工程施工

建設(shè)工程項目管理題庫

項目管理試題

項目管理的規(guī)范？

廣開-形考-10324工程項目管理
1、施工方項目管理目標包括施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標
2、過渡期滿后，所有工程施工項目經(jīng)理必須由取得施工工程師注冊證書的人員擔任
3、投標保證金最高金額不得超過100萬元
4.由于業(yè)主原因，工程師下令承包商停工一個月。在這方面，承包商提出了索賠。根據(jù)國際慣例，材料費可以索賠超期儲存費或材料價格上漲費
5.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指沒有波形線的線路
6、無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象
7.目標不明確的建設(shè)項目不是項目管理的對象
8.在我國工程合同索賠中，承包人向發(fā)包人索賠，發(fā)包人向承包人索賠，說明我國工程合同索賠不確定
9、工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度
10、工程結(jié)算方式實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款
11、利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須明確整個工程的承包形式
12、工程結(jié)算方式可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算
13.由于業(yè)主原因，工程師下令承包商停工一個月。在這方面，承包商提出了索賠。根據(jù)國際慣例，對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工日成本計算，索賠可以成立
14、投標人編制投標文件最重要的依據(jù)是資格預(yù)審文件
15.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指持續(xù)時間最長的線路
16.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于緊后工作的最早開始時間與最早完成時間之間的差異
17.由于業(yè)主原因，工程師下令承包商停工一個月。對此，承包商提出索賠。根據(jù)國際慣例，停工一個月的利潤索賠可以成立
18、在工程結(jié)算方式中實施竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度工程量一致，年終不再清算
19.工程結(jié)算方式按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算
20、工程結(jié)算方式分階段結(jié)算的，可按月預(yù)支工程款
21.當工程量變更需要調(diào)整合同中的綜合單價時，除另有約定外，工程量清單遺漏或設(shè)計變更引起的新工程量增減由承包商提出相應(yīng)的綜合單價
22、依法招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起至投標截止日期，最短不少于10天
23、由于工程暫停索賠，在這種情況下，一般工程師很難同意索賠費用是利潤
24、各部分項目質(zhì)量控制數(shù)據(jù)由施工單位填寫，施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師給出結(jié)論。
25、工程質(zhì)量驗收不合格不影響工程竣工驗收結(jié)果。
26.在竣工驗收過程中，任何參與者都有一票否決權(quán)
27.分項工程的驗收是在檢驗批的基礎(chǔ)上進行的。分項工程合格質(zhì)量條件相對簡單。只要分項工程各項檢驗批的驗收資料文件齊全，全部驗收合格，分項工程驗收合格。
28.在施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測。成本預(yù)測緊密后的工作應(yīng)該是成本計劃
29.場地空間不足時，應(yīng)向監(jiān)理工程師申請臨時用地，經(jīng)批準后方可取得并使用場外臨時施工用地。
30.施工結(jié)束后，施工項目組應(yīng)及時清理現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，退出剩余物資，組織轉(zhuǎn)移，整改規(guī)劃現(xiàn)場，恢復(fù)臨時占用的土地，不留后患。
31.成本控制程序反映了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可以單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全等進度報告相結(jié)合，提出綜合進度報告
32.施工成本一般以單個工程為成本核算對象，但也可根據(jù)承包工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場靈活劃分成本核算對象。
33、合同解釋順序中，一般條款與專用條款發(fā)生沖突的，以一般條款為準。
34.主控項目是對檢驗批基本質(zhì)量有決定性影響的檢驗項目。因此，必須符合相關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。
35.在選擇施工機械時，首先要選擇主導(dǎo)工程的機械，然后根據(jù)施工特點和材料構(gòu)件類型配備輔助機械，最后確定與施工機械相匹配的專用設(shè)備。
36.單位工程施工程序四先四后是指先地下后地面，先維護后主體，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備，先土建后設(shè)備
37.對于單層建筑，只要平面上的施工流向按跨度分段確定，對于多層建筑，除了確定每層平面上的施工流向外，還應(yīng)確定層間或單元空間上的施工流向。
38.施工時，應(yīng)根據(jù)施工類型、施工面積、運輸量、工期、電梯價格和供貨條件選擇外部電梯。布置位置應(yīng)方便人員上下和物料配送，安裝附墻裝置，電梯入口至施工現(xiàn)場的平均距離應(yīng)較短。
39、為保證工程施工質(zhì)量，不要使用新設(shè)備、新工藝，以免技術(shù)掌握不徹底造成工程質(zhì)量事故。
40.單位工程施工組織設(shè)計是以建筑群或建設(shè)項目為編制對象，指導(dǎo)其全過程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。
41.材料準備內(nèi)容: (1)10319建筑材料準備 (2)結(jié)構(gòu)(配件)及產(chǎn)品加工準備 (3)建筑安裝機具準備 (4)模板及腳手架準備 (5)生產(chǎn)工藝設(shè)備準備
42.施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是向施工隊和工人詳細講解擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求。
43、圖紙審核時，施工單位相關(guān)人員不得到場。
44.對于施工企業(yè)來說，施工圖預(yù)算計算的是施工企業(yè)的項目承包收入，施工圖預(yù)算計算的工作量必須大于施工預(yù)算。
45、兩算對比是指施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比。
46、合同解釋順序中，一般條款與專用條款發(fā)生沖突的，以一般條款為準。
47、各部分項目質(zhì)量控制數(shù)據(jù)由施工單位填寫，施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師給出結(jié)論。
48、觀感工程質(zhì)量驗收不合格不影響工程竣工驗收結(jié)果。
49.項目一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理的最顯著標志之一。
50.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作間隔為零的線路必須是關(guān)鍵線路
51、圖紙審核時，施工單位相關(guān)人員不得到場。
52.單位工程施工程序四先四后是指先地下后地面，先維護后主體，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備，先土建后設(shè)備
53、為保證工程施工質(zhì)量，不要使用新設(shè)備、新工藝，以免技術(shù)掌握不徹底造成工程質(zhì)量事故。
54.當場地空間不足時，應(yīng)向監(jiān)理工程師申請臨時用地，經(jīng)批準后方可得并使用場外臨時施工用地。
55.施工成本一般以單個工程為成本核算對象，但也可根據(jù)承包工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場靈活劃分成本核算對象。
56、進度延誤最終會表現(xiàn)為工期延誤。
57、施工內(nèi)容主要包括：工程名稱、施工地點、投資規(guī)模、承包方式、工程準備、承包商、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期等內(nèi)容
58、施工單位必須自行編制項目建議書和可行性研究報告，不得委托他人編制
59.進度控制是單位工程施工組織設(shè)計的核心。通過對項目可能采用的幾種施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)先進、施工可行、經(jīng)濟合理的施工方案，確保工程進度、施工質(zhì)量和工程成本的實現(xiàn)。