華為基本法的意義 華為101基本法？華為有哪些高科技技術(shù)？ 《華為基本法》是根據(jù)任正非的思維因果，用統(tǒng)一的語言進行梳理，是中國企業(yè)對其價值觀的第一個完整、系統(tǒng)的總結(jié)，極大地促進了中國企業(yè)文

華為基本法的意義

華為101基本法？

華為有哪些高科技技術(shù)？

《華為基本法》是根據(jù)任正非的思維因果，用統(tǒng)一的語言進行梳理，
是中國企業(yè)對其價值觀的第一個完整、系統(tǒng)的總結(jié)，極大地促進了中國企業(yè)文化的建設(shè)。
1994年11月，華為從一家默默無聞的小公司躍升為熱門企業(yè)。視察過該公司的上級領(lǐng)導(dǎo)稱贊華為的良好文化。
干部職工也經(jīng)常談?wù)撈髽I(yè)文化，但企業(yè)文化到底是什么呢？能說清楚。
因此，任正非指派副主任與中國人民大學(xué)的幾位教授取得聯(lián)系，旨在梳理華為文化，總結(jié)成功經(jīng)驗。
《華為基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為管理大綱，到1998年3月審議通過，歷時數(shù)年。
《華為基本法》總結(jié)和提高了公司成功的管理經(jīng)驗，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的概念、戰(zhàn)略、政策和基本政策，構(gòu)建了公司未來發(fā)展的宏偉結(jié)構(gòu)。
以華為基本法為里程碑IBM管理工具，包括公司，形成了均衡管理的理念，完成了公司的轉(zhuǎn)型，成為中國最好的國際企業(yè)之一。
第一章 公司的宗旨
1、核心價值觀
二、基本目標
三、公司的成長
四、價值分配
第二章 基本經(jīng)營政策
一、經(jīng)營重點
二、研發(fā).
三、營銷.
四、生產(chǎn)方式
五、理財與投資
第三章 基本組織政策
一、基本原則
二、組織結(jié)構(gòu)
三、高層管理組織
第四章 基本人力資源政策
一、人力資源管理標準
二、員工的義務(wù)和權(quán)利
三、考核與評價
四、人力資源管理主要規(guī)范
第五章 基本控制政策
一、管理控制政策
二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系
三、綜合預(yù)算控制
四、成本控制
五、業(yè)務(wù)流程重組
六、項目管理
七、審計制度
八、事業(yè)部的控制.
九、危機管理.