簡述豐田生產模式 豐田制造等級？ 豐田生產模式七大任務？ 建立看板制度(Kanban system)。是是重新改造流程，改變前端運營商主導的傳統(tǒng)生產數量，關注后端客戶的需求。后面的工程師

簡述豐田生產模式

豐田制造等級？

豐田生產模式七大任務？

建立看板制度(Kanban system)。
是是重新改造流程，改變前端運營商主導的傳統(tǒng)生產數量，關注后端客戶的需求。后面的工程師通過看板告訴前一個工程師的需求，比如零件需要多少，什么時候補貨，也就是逆向控制生產數量的供應鏈模式。這種方式不僅可以節(jié)省庫存成本(實現零庫存)，還可以提高流程效率。
二、強調實時存貨(Just In Time)。
根據客戶的需求，生產必要的東西，必要時生產必要的數量。這種豐田原創(chuàng)的生產管理理念，在20世紀80年代給美國企業(yè)帶來了變革的思維，已經被許多企業(yè)使用，并有成功的案例。
三、標準操作徹底。
他們對生產活動、內容、順序、時間控制和結果等所有工作細節(jié)都制定了嚴格的規(guī)范，比如安裝輪胎和發(fā)動機需要幾分鐘。但這并不意味著標準是一成不變的。只要工作人員找到更好高效的方法，就可以改變標準操作，以提高生產效率。
四、消除浪費、不平和模糊。
消除任何材料、人力、時間、能量、空間、程序、搬運或其他資源的浪費。也就是說，消除生產現場各種異常和不必要的工作或行動時間和人力的浪費。這是豐田生產模式最基本的概念。
五、重復問五次為什么。
要求每個員工在每個作業(yè)環(huán)節(jié)反復問為什么(Why)，然后想想怎么做(How)，以嚴謹的態(tài)度創(chuàng)造完美的制造任務。
六、生產平衡。
豐田所謂的平衡是指數量平衡。如果后期工程生產作業(yè)數量變化較大，前期工程必須準備最高數量，造成高庫存浪費。因此，豐田要求每個生產項目盡可能達到平均值，即前后一致，以平衡需求和供應，減少庫存和生產浪費。
七、充分利用活人與活空間。
在不斷改進的過程中，豐田發(fā)現生產量保持不變，但生產空間可以簡化很多，而這些剩余的空間可以靈活運用；同樣的人也是如此。例如，如果一條生產線上有六個人在組裝中刪除一個人，那個人的工作空間就會自動縮小，空間就會從六個人變成五個人。原來那個人的工作被另外五個人取代了。如此靈活的工作體系，豐田被稱為活人、活空間，即鼓勵員工成為多才多藝的工人，創(chuàng)造最高價值。

順順、順建、豐田生產方式？

這兩個詞在日本沒有，但確實是豐田相關的詞.

查看豐田相關信息，幾乎是以下意思，
順序：按順序取得
順建：按順序組裝

在參觀豐田高崗工廠之前，工作人員把看板放在讀取機上，讀取機掃描看板上的二維條形碼，然后根據條形碼信息，相應的指示燈開始閃爍，取出零件，觸摸按鈕，第二部分開始閃爍.直到全部取出.這個過程應該是順引.

順建估計是指生產過程中流水線的操作。更有趣的是，這些零件有的是隨機組裝的車輛一起行駛，有的是無人駕駛車輛（工業(yè)機器人）自動運輸的.豐田流水線上同時生產的車型不止一種，但同一位置的操作是一樣的。在同一流水線上按順序操作不同產品的相同操作，估計這才是順建的真諦.