網(wǎng)友解答: 感謝邀請(qǐng)，在我們?nèi)粘W(xué)員中這是學(xué)員經(jīng)常問并且非常關(guān)心的問題，首先在實(shí)踐中把握以下幾點(diǎn)：（1）在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候多半的創(chuàng)業(yè)者都是獨(dú)資或者持有99%的股權(quán)，在年輕一代創(chuàng)業(yè)中這種現(xiàn)象

感謝邀請(qǐng)，在我們?nèi)粘W(xué)員中這是學(xué)員經(jīng)常問并且非常關(guān)心的問題，首先在實(shí)踐中把握以下幾點(diǎn)：

（1）在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候多半的創(chuàng)業(yè)者都是獨(dú)資或者持有99%的股權(quán)，在年輕一代創(chuàng)業(yè)中這種現(xiàn)象就少見了，333分的55分的活著37分的，至少證明了大家開始有意識(shí)的團(tuán)隊(duì)合作，但是這種分配股權(quán)沒有絕對(duì)的不對(duì)，但是要及時(shí)調(diào)整，因?yàn)闆Q策權(quán)不會(huì)集中，遇到事情沒有決策者，把商機(jī)都耽擱了，所以如果要有及時(shí)將股權(quán)調(diào)整為A B+C+N....的原則。

（2）我們知道最終是需要有一個(gè)力排眾議的老大，這是符合中國的特殊的國情。所以創(chuàng)始人擔(dān)心他打下來的江山最后變成別人的，就是我們俗稱“養(yǎng)大的兒子叫別人爹”，這是很悲催的，我們的客戶是創(chuàng)始人被內(nèi)部人員踢出局找到我們已經(jīng)為時(shí)已晚，當(dāng)然從這種文件中看出股權(quán)轉(zhuǎn)讓所以的都是合法轉(zhuǎn)讓，這時(shí)候如果說補(bǔ)救這不現(xiàn)實(shí)，所以我們咨詢公司提倡要在創(chuàng)業(yè)初期公司沒有產(chǎn)生巨大利益之前將股權(quán)分配好。

（3）在分配股權(quán)的時(shí)候，現(xiàn)在社會(huì)更注重人力資本（創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)）與物力資本（投資者）的比重，人力資本占的比重更大，所以我們經(jīng)?？匆娡顿Y人出較大的資金持有小股或者創(chuàng)始人出很少的資金活著不出資持有很大的股份的原因；

（4）在設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)，要有安排，比如說員工的股權(quán)激勵(lì)比例、融資的比例等一系列的股權(quán)布局，不要頭腦一發(fā)熱，按照哥們的情誼就把股權(quán)比例分出一大半，這么做是不科學(xué)同時(shí)也是不理智的。

（5）即便有資本進(jìn)入你的股權(quán)稀釋到比例比較小時(shí)，你要與你的員工及分配到股權(quán)的股東要聯(lián)合起來，比如一致行動(dòng)人就是比較不錯(cuò)的做法。要在管理上比如董事會(huì)（一般是單數(shù)）要安排大多數(shù)是你的人，一般董事會(huì)采取少數(shù)服從多數(shù)原則。

（6）代理投票制度，這比較適用于上市公司，但是非上市公司也可以使用，你可以集合小股東的力量，將小股東持有股權(quán)的決策權(quán)授權(quán)給你持有，這樣你的決策權(quán)就會(huì)堅(jiān)固；

（7）AB股的方式，這種方式必須爭得股東同意，采取這種方式很好的能把公司的控制權(quán)控制在自己手中。

以上是淺顯的回答，希望能幫到你！

不同發(fā)展階段的注意事項(xiàng)簡要如下：

1，在公司設(shè)立階段和初期，要留意公司章程內(nèi)容的設(shè)置，并且最好保證創(chuàng)始人持有公司67%以上的股權(quán)，同時(shí)在公司董事會(huì)（如有）占有多數(shù)席位；

2，在公司發(fā)展階段，需要通過股權(quán)進(jìn)行融資時(shí)，要注意釋放股權(quán)的比例和節(jié)奏，最好在首輪融資后通過單獨(dú)或者一致行動(dòng)協(xié)議等方式持有公司過半數(shù)的表決權(quán)。還可以通過制定毒丸、降落傘等計(jì)劃對(duì)抗敵意的收購；

3，對(duì)公司的控制權(quán)要根據(jù)公司的具體經(jīng)營情況、治理結(jié)構(gòu)、投資人意圖等因素來設(shè)定，不存在統(tǒng)一的模式。