人員配置原理 人力資源配置的主要原則是什么？人員配置基本原則包括哪些？ （1）系統(tǒng)優(yōu)化原理：指人力資源系統(tǒng)通過組織、協(xié)調(diào)、 運行和控制，使其整體動能獲得最佳績效的理論（2）能級對應原則:不

人員配置原理

人力資源配置的主要原則是什么？

人員配置基本原則包括哪些？

（1）系統(tǒng)優(yōu)化原理：指人力資源系統(tǒng)通過組織、協(xié)調(diào)、 運行和控制，使其整體動能獲得最佳績效的理論
（2）能級對應原則:不同能力的人在企業(yè)中應有不同的責任、權(quán)利和利益，合適的人應該放在合適的位置
（3）系統(tǒng)動力原理：通過某種方式激發(fā)人們的工作熱情，包括物質(zhì)動力（物質(zhì)獎懲）、精神動力（成就感、挫折感、危機感）
這就是我們常說的績效考核機制，從X理論到Y(jié)從理論到現(xiàn)代人文管理理念，都是為了充分發(fā)揮人員的潛能而發(fā)展起來的。
（4）反饋控制原理：人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，形成反饋環(huán)。某個環(huán)節(jié)的變化會產(chǎn)生連鎖反應

人員配備的意思？

人員配備一般是指組織中所有人員的配備，包括主管人員和非主管人員。管理理念是企業(yè)組織管理中非常重要的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)人才梯度建設(shè)的基本環(huán)節(jié)
人員配備是組織中所有人員的配備，包括主管人員和非主管人員。兩者的基本方法與遵循的基本原則相似。
管理人員配備是指對主管人員進行適當有效的選拔、培訓和評價。其目的是配備合適的人員，豐富組織中規(guī)定的職務(wù)，確保組織活動的正常進行，實現(xiàn)組織的既定目標。
傳統(tǒng)觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代觀點認為人員配備不僅包括選拔、評價和教育，還包括如何使用人員，如何增強組織凝聚力來留住人員，這與指導和領(lǐng)導工作密切相關(guān)。