如何選擇公司理財(cái)目標(biāo) 公司財(cái)務(wù)的一般目標(biāo)是什么？ 你理財(cái)?shù)哪康臉?biāo)是什么？ 公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是多元化的，其中產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、

如何選擇公司理財(cái)目標(biāo)

公司財(cái)務(wù)的一般目標(biāo)是什么？

你理財(cái)?shù)哪康臉?biāo)是什么？

公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是多元化的，其中產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)最具影響力和代表性。它的作用是
導(dǎo)向作用
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。
激勵(lì)作用
目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)所有成員的力量來(lái)源。只有明確企業(yè)的目標(biāo)，每個(gè)員工才能調(diào)動(dòng)工作積極性，發(fā)揮潛在能力，盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。
凝聚作用
企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)合作體系，只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力，企業(yè)才能發(fā)揮作用。
考核作用
目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論有哪些？
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。

1.利潤(rùn)最大化

優(yōu)點(diǎn)

(1)簡(jiǎn)單易懂的利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算。

(2)有利于企業(yè)資源的合理配置。

(3)有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

缺點(diǎn)

(1)不考慮實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金的時(shí)間價(jià)值。

(2)不考慮風(fēng)險(xiǎn)。

(3)利潤(rùn)與投資資本之間沒(méi)有關(guān)系。

(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.最大化股東財(cái)富

優(yōu)點(diǎn)

(1)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

(2)在一定程度上可以避免企業(yè)的短期行為。

(3)對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)更容易量化，便于考核、獎(jiǎng)懲。

缺點(diǎn)

(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以適用。

(2)股價(jià)不能完全準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

(3)更強(qiáng)調(diào)的是股東的利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。