企業(yè)如何高效管理差旅費，如何做好差旅的管控工作，從下面幾個方面入手即可。出差類型：1.出行時間其他市或者本市出差，當天是否遣返，算做近距離出差，2.距離長途還是短途，國內還是國外，出差在外是否一定要住

企業(yè)如何高效管理差旅費，如何做好差旅的管控工作，從下面幾個方面入手即可。

出差類型：

1.出行時間

其他市或者本市出差，當天是否遣返，算做近距離出差，

2.距離

長途還是短途，國內還是國外，出差在外是否一定要住宿，

出差費用標準：

1.根據(jù)級別劃分

2.根據(jù)預算劃分

3.根據(jù)出差實際情況劃分

4.根據(jù)地區(qū)劃分

出差管理程序：

1.出差人員最少要提前2天申請，并且交由上級審核，如果情況緊急，可以回來后重新填寫補上出差審批單

2.車票、機票以及客房的訂購，一般由行政部門統(tǒng)一訂購票務以及酒店，如果不及時，出差人員自行訂購，回來要填好票務信息，拿好發(fā)票，回來統(tǒng)一報銷處理。

首先，要減少不必要的外出，合理的安排出差人數(shù)，如果不是非必要的見面內容，嘗試下是否可以安排視頻會議等，從而節(jié)省這方面的開支，

其次，一定要做好出差費用的花銷指標，由上級或者行政部門統(tǒng)一審批監(jiān)控，看花費內容是否合理，將費用統(tǒng)一，不得多次修改，

對出差的人員，一定要及時溝通，避免影響其工作效率，從而耽誤出差的時間或者延長出差的時間，對每個出差的人員都要分配好具體的任務，提升出差效率。

小貼士：報銷程序一定要仔細核對，以免發(fā)現(xiàn)虛假、虛報、多領等現(xiàn)象。