什么叫項目管理？1.規(guī)劃：確立目標(biāo)并確定實現(xiàn)目標(biāo)的必要步驟的過程，包括評估機(jī)會、確立目標(biāo)、制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃以及形成協(xié)調(diào)各種資源和活動的具體行動計劃。簡單來說，規(guī)劃就是解決兩個基本問題：第一是做什

什么叫項目管理？

1.規(guī)劃：確立目標(biāo)并確定實現(xiàn)目標(biāo)的必要步驟的過程，包括評估機(jī)會、確立目標(biāo)、制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃以及形成協(xié)調(diào)各種資源和活動的具體行動計劃。簡單來說，規(guī)劃就是解決兩個基本問題：第一是做什么，第二是怎么做。

2.組織：組織內(nèi)各部門分工、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過程，以有效實現(xiàn)計劃所設(shè)定的目標(biāo)。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、組織關(guān)系的建立、人員的分配和組織變革。

3.領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership):管理者運用自己的權(quán)威和威望施加影響，引導(dǎo)和激勵各類人員努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程。主要有兩點：一是努力做好組織工作；第二是努力滿足組織成員的個人需求。

4.控制：建立控制目標(biāo)，測量實際績效，分析差異，采取糾正措施等。

管理是一種有意識、有目的的活動，服務(wù)于并服從組織目標(biāo)。管理是一個連續(xù)的活動過程，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，也就是管理者履行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能的過程。因為這些職能是相互關(guān)聯(lián)的，所以管理過程是一個連續(xù)的活動過程。管理是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的。在開放條件下，任何組織都處在一個不斷變化的環(huán)境中，復(fù)雜的環(huán)境成為決定組織生存和發(fā)展的重要因素。項目的管理需要整個項目參與者的推動，項目管理者對結(jié)果的要求非常重要。同時，項目進(jìn)展中的偏差和實施跟進(jìn)也與這個項目的結(jié)果有關(guān)。

什么叫項目管理？

項目管理是對項目的管理。首先我來介紹一下項目的定義：項目是一個組織進(jìn)行的活動，有一定的起止時間，不能由一個人單獨完成。項目中會有物理或軟件系統(tǒng)，以及其他成果。項目的例子有：古代長城的修建，港珠澳大橋的修建，一個手機(jī)APP的開發(fā)，一個舉動等。都可以稱之為項目。項目管理最早起源于建筑工程的項目管理，后來發(fā)展成為一門具有綜合知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析、項目經(jīng)濟(jì)管理和項目管理的十個知識領(lǐng)域，包括：項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、關(guān)聯(lián)方管理、溝通管理和質(zhì)量管理。項目管理三角是項目管理的框架，項目經(jīng)理需要平衡各個角度，才能取得項目的最大成功。

什么是項目管理，請舉例說明.請舉例說？

所謂項目管理，就是項目經(jīng)理在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的所有工作進(jìn)行有效管理。

即從項目投資決策開始到項目結(jié)束的全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。