什么是物流成本管理？答：1。物流成本管理系統(tǒng)：a .物流成本核算層。物流成本管理。c、物流成本效益評估層。2.物流成本日?？刂企w系的主要內(nèi)容：a .以物流成本的形成階段為控制對象。b、以不同功能的

什么是物流成本管理？

答：1。物流成本管理系統(tǒng)：a .物流成本核算層。物流成本管理。c、物流成本效益評估層。

2.物流成本日?？刂企w系的主要內(nèi)容：a .以物流成本的形成階段為控制對象。b、以不同功能的物流服務(wù)為成本控制對象。c、以不同的物流成本項目作為物流成本控制對象。

3.物流成本綜合管控：是將物流成本管理體系與日?？刂企w系相結(jié)合，形成一個循環(huán)不斷優(yōu)化的物流系統(tǒng)。通過反復(fù)循環(huán)、計算、評估，不斷優(yōu)化整個物流系統(tǒng)，最終找到總成本最低的最佳方案。

企業(yè)物流成本怎么管理控制？

1.采用物流標(biāo)準(zhǔn)化進行物流管理。將物流作為一個大系統(tǒng)，制定內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等各子系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對客戶物流服務(wù)的管理，可以降低成本。要求企業(yè)的物流系統(tǒng)高效，企業(yè)還需要協(xié)調(diào)與其他企業(yè)、客戶、運輸商的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的高效。

3.借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。

4.從流通全過程的角度加強物流成本管理。

5.通過有效的分銷降低成本。重視車輛調(diào)配計劃管理，提高裝載率和車輛運營管理。

6.通過減少退貨來降低物流成本。

降低物流成本十條措施？

控制運輸成本的措施

1.加強運輸成本的核算和考核。

要樹立現(xiàn)代物流理念，引入先進的物流運輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，找到改善運輸管理、降低運輸成本的最佳途徑。完善物流管理體系，建立專職的物流運輸管理部門，實現(xiàn)物流管理專業(yè)化。

2.增強全體員工的物流成本意識。

運輸成本在整個物流成本和銷售中所占的比重很大，這就凸顯了運輸成本管理的重要性。運輸成本的控制不是任何一個或幾個部門、人員或工作所能完成的。而是需要由物流管理部門牽頭，物流運輸乃至整個物流職能環(huán)節(jié)，以及所有參與的部門和員工的配合，進行科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。

3.提高企業(yè)物流運輸管理水平。

要不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的應(yīng)用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理理念，追求整個供應(yīng)鏈和整個流通過程的物流運輸成本最小化，不斷挖掘運輸成本降低的潛力，不斷降低物流運輸成本水平。

4.消除運輸中的不合理現(xiàn)象。

物流不是一個孤立的環(huán)節(jié)。在組織運輸時，要對運輸活動和涉及的其他環(huán)節(jié)進行科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，降低單個環(huán)節(jié)的成本。

5.合理選擇運輸方式，提高運輸效率。

選擇合理的運輸方式。當(dāng)前，在多種運輸方式并存的情況下，必須注意根據(jù)不同貨物的特點和物流時效的要求，對運輸方式的特點進行綜合評價，從而合理選擇運輸方式，盡可能選擇便宜的運輸方式。

6.科學(xué)設(shè)計運輸網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化運輸。

在運費、運距、生產(chǎn)能力和消耗量已經(jīng)確定的情況下，可以充分利用運籌學(xué)和管理數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等中的線性和非線性規(guī)劃技術(shù)。解決運輸組織問題，制定科學(xué)合理的運輸計劃和方案；使用“mi”等方法和手段

現(xiàn)代物流的發(fā)展離不開現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵在于提高信息收集、處理、傳播的速度和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息共享，有效減少冗余信息傳遞。運輸管理系統(tǒng)(TMS)與其他管理信息系統(tǒng)之間的有效連接可以使運輸操作或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、快速。

降低物流成本十條措施？

1 .運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批次成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本及其他管理費用。

2運用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本

一般來說，為了有效地控制物流成本，可以使用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算來測試物流績效。戰(zhàn)略成本管理是一項全面可行的管理技術(shù)，它使企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計階段就關(guān)注待制造產(chǎn)品的成本，而戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵因素是目標(biāo)成本。

作業(yè)成本法是一種戰(zhàn)略性的成本管理方法，它根據(jù)每項活動消耗的資源量將成本分配給各項活動，然后根據(jù)每項產(chǎn)品發(fā)生的活動量將成本分配給產(chǎn)品。運用作業(yè)成本法可以改進和優(yōu)化作業(yè)鏈，降低作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，在作業(yè)的全生命周期進行戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理可以管理企業(yè)的戰(zhàn)略成本，為物流流程再造和績效評價提供成本信息，為企業(yè)進一步改進成本控制和戰(zhàn)略規(guī)劃決策提供更有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

3通過高效配送降低物流成本。

企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)高效配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率，合理安排配送計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。

4利用物流外包降低企業(yè)的物流成本

將企業(yè)物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，降低貨物周轉(zhuǎn)過程中的成本和損耗。有條件的企業(yè)可以利用第三方物流公司直接網(wǎng)上供貨，實現(xiàn)零庫存，降低成本。

5借助現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。

在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。一方面，采用企業(yè)信息系統(tǒng)可以使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、快速地進行；另一方面，可以通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和預(yù)測分析來控制物流成本的可能性。