企業(yè)成本管理有哪些？企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理包括成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本控制和績(jī)效評(píng)估。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

企業(yè)成本管理有哪些？

企業(yè)成本管理是指

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理包括成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本控制和績(jī)效評(píng)估。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總的要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織措施，以達(dá)到降低成本或提高成本的目的的一系列活動(dòng)?？?jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)價(jià)，旨在改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)，激勵(lì)和約束員工和群體的成本行為。

成本管理與控制？

成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對(duì)的重要管理課題。企業(yè)無論采取什么樣的改革和激勵(lì)措施，都不能代替加強(qiáng)成本管理、降低成本的工作，這是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它才能帶動(dòng)全局。

企業(yè)成本控制管理包括成本分配和成本控制。

企業(yè)如何從全方面全過程進(jìn)行成本管理？

1.建立成本管理體系。

(1)企業(yè)管理者應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要作用，以及對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的其他重要作用。

(2)企業(yè)建立健全成本管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程、管理過程和銷售過程進(jìn)行成本管理。

(3)在制定成本管理制度之前，要求企業(yè)正確認(rèn)識(shí)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)規(guī)律的要求下進(jìn)行科學(xué)定價(jià)。

2.提高成本管理意識(shí)。

加強(qiáng)成本管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證，是企業(yè)盈利的有效途徑和手段。

3.使用高級(jí)管理工具。

全面引入ERP系統(tǒng)，ERP的主要作用是提高企業(yè)的成本管理效能，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化發(fā)展。

5.建立成本預(yù)警機(jī)制。

目前企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要第一時(shí)間了解外部環(huán)境。

6.落實(shí)短中期目標(biāo)的統(tǒng)一。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理中短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的統(tǒng)一，就要明確成本管理的本質(zhì)目的，不能單純追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視生產(chǎn)質(zhì)量或產(chǎn)品的使用價(jià)值。在成本管理中，降低原材料質(zhì)量、降低員工工資、偷工減料等現(xiàn)象?？梢员苊狻＜词惯@些能在一定程度上滿足企業(yè)的短期降成本目標(biāo)，但從長(zhǎng)期利益來看，無疑會(huì)毀掉企業(yè)。