網(wǎng)友解答: 社區(qū)便利店有穩(wěn)定的處所，有穩(wěn)定的客源，做020顯然不是好的選擇，但是可以考慮結(jié)合移動社交電商，把每一個(gè)客源，每個(gè)消費(fèi)者都發(fā)動起來，把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商，借住移動互聯(lián)網(wǎng)和移動社

社區(qū)便利店有穩(wěn)定的處所，有穩(wěn)定的客源，做020顯然不是好的選擇，但是可以考慮結(jié)合移動社交電商，把每一個(gè)客源，每個(gè)消費(fèi)者都發(fā)動起來，把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商，借住移動互聯(lián)網(wǎng)和移動社交趨勢，才擴(kuò)大消費(fèi)和銷售的渠道，還可以縱向橫向發(fā)展，這樣裂變起來的效果很好，產(chǎn)生的收益就比較驚人了。

競爭是無時(shí)無刻，無處不在的。伴隨著微商問題的凸顯，新興的更合理的移動社交電商應(yīng)運(yùn)而生。這種模式，門檻低，基本不需要投資，沒有囤貨壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，而且產(chǎn)品大多都是傳統(tǒng)渠道具有相當(dāng)品牌度，具有良好口碑的產(chǎn)品，物流配送和售后服務(wù)也能得到保障。

最重要的是移動社交電商，對于社交關(guān)系的拓展更為深刻，任何一個(gè)人都可以橫向縱向拓展自己的社交朋友圈，關(guān)系圈。移動社交電商把沒每一個(gè)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商，每個(gè)人都可以轉(zhuǎn)變自己的身份，去分享去傳播來獲取收益。而且這種消費(fèi)關(guān)系建立起的是一個(gè)消費(fèi)和銷售的渠道和管網(wǎng)，可以源源不斷的持續(xù)裂變下去。

那么這種創(chuàng)業(yè)模式對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是最合適的。社會的競爭是無處不在的，盡管任何一個(gè)商業(yè)模式都不能保證每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都取得好的成功，但是移動社交電商可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都沒有賠錢的風(fēng)險(xiǎn)。

每個(gè)人在適應(yīng)社會發(fā)展的過程中，鮮有人有改變社會的能力，更多的人則是適應(yīng)社會的發(fā)展和競爭。一個(gè)好的商業(yè)模式，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)方式，自然是先入為主，先進(jìn)去的第一批人更容易獲得成功。這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的法則: 不問對錯(cuò)，先做了再說。講的就是時(shí)機(jī)的重要性。我們能做的就是早一步抓住機(jī)遇，爭取在社會的競爭中早一步勝出！

移動社交電商是接下來幾年的主流趨勢，不管是消費(fèi)還是創(chuàng)業(yè)都是。移動社交電商是在微商和移動電商結(jié)合社交趨勢發(fā)展起來的新興商業(yè)模式，一個(gè)商業(yè)模式的周期是十年左右，那么，很顯然，在最開始發(fā)展的幾年，必然是最大紅利期的幾年，這樣的例子在最近幾十年商業(yè)模式的發(fā)展中已經(jīng)得到了無數(shù)次的成功驗(yàn)證。

美團(tuán)外賣