工程項(xiàng)目管理的核心知識(shí)？項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程或幾個(gè)階段進(jìn)行管理和服務(wù)(有的企業(yè)有自己

工程項(xiàng)目管理的核心知識(shí)？

項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程或幾個(gè)階段進(jìn)行管理和服務(wù)(有的企業(yè)有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的項(xiàng)目，也屬于項(xiàng)目管理的范圍。管理方法和流程可參照項(xiàng)目企業(yè))。項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同約定協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項(xiàng)目管理的具體方法、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、費(fèi)用和責(zé)任等。應(yīng)由業(yè)主和項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容？

施工預(yù)結(jié)算管理、施工項(xiàng)目回訪維護(hù)、施工風(fēng)險(xiǎn)管理.工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式的確定及其主要區(qū)別。

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容？

項(xiàng)目管理包括以下幾個(gè)方面：一、項(xiàng)目集成管理的作用是保證項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)運(yùn)行，在相互的目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡，最大程度地滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益和期望。項(xiàng)目管理過程包括：1)項(xiàng)目規(guī)劃：將其他規(guī)劃過程的結(jié)果整合成統(tǒng)一的規(guī)劃文件；2)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施：通過完成項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)來實(shí)施計(jì)劃；3)總體變更控制：協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過程的變更。項(xiàng)目集成管理的集成體現(xiàn)在：1)項(xiàng)目管理中不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)是相互聯(lián)系和集成的；2)項(xiàng)目工作與組織的日常工作相互聯(lián)系，融為一體；3)項(xiàng)目管理活動(dòng)和具體的項(xiàng)目活動(dòng)(如與產(chǎn)品和技術(shù)有關(guān)的活動(dòng))是相互聯(lián)系、相互融合的。其次，項(xiàng)目范圍管理的作用是確保項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括成功完成項(xiàng)目所需的所有工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品或服務(wù)所要包含的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成是通過需求來衡量的。項(xiàng)目范圍是指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須完成的工作，項(xiàng)目范圍項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完成情況由計(jì)劃來衡量。這兩者必須很好地結(jié)合起來，以確保項(xiàng)目的工作符合預(yù)定的規(guī)范。項(xiàng)目管理過程包括：1)啟動(dòng)。啟動(dòng)是一個(gè)批準(zhǔn)過程，用于正式批準(zhǔn)新項(xiàng)目或當(dāng)前項(xiàng)目的新階段的存在。其主要產(chǎn)出是項(xiàng)目任務(wù)書。2)范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成有關(guān)范圍的書面文檔的過程，其主要輸出是：范圍描述、項(xiàng)目產(chǎn)品和可交付成果的定義。3)范圍的定義。范圍被定義為將主要項(xiàng)目的可交付成果劃分為更小、更易管理的活動(dòng)。它的主要輸出是：WBS。4)范圍審計(jì)。范圍審計(jì)是投資者、贊助者、用戶和客戶正式接受項(xiàng)目范圍的過程。評(píng)審工作產(chǎn)品和結(jié)果，并進(jìn)行驗(yàn)收。5)范圍變更控制?？刂祈?xiàng)目范圍的變更。范圍控制必須與其他控制相結(jié)合，如時(shí)間、成本和質(zhì)量控制。三、項(xiàng)目時(shí)間管理的作用是保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目管理過程包括：1)活動(dòng)定義。確定完成項(xiàng)目所需的各種具體活動(dòng)。2)活動(dòng)排序。確定活動(dòng)之間的時(shí)間依賴關(guān)系，并記錄下來。3)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。估計(jì)完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)間。4)日程安排。分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求，以便安排進(jìn)度。5)進(jìn)度控制。控制項(xiàng)目進(jìn)度的變化。四。項(xiàng)目成本管理的作用是保證項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。項(xiàng)目管理過程包括：1)資源規(guī)劃。確定開展項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源(人員、設(shè)備和材料)及其數(shù)量，明確各級(jí)WBS要素所需的資源及其數(shù)量。2)成本估算。估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大概成本。3)成本預(yù)算。估計(jì)費(fèi)用分配給每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，以建立項(xiàng)目基線和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展。4)成本控制。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用是確保滿足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。項(xiàng)目管理過程包括：1)質(zhì)量計(jì)劃。確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。2)質(zhì)量保證。定期評(píng)估項(xiàng)目的整體績(jī)效，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的一項(xiàng)活動(dòng)?？煞譃閮煞N：內(nèi)部質(zhì)量保證：向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)提供的保證；外部質(zhì)量保證：向客戶和其他不密切相關(guān)的人提供的保證。3)質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找到消除不滿意的表現(xiàn)的方法是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目成果包括產(chǎn)品成果(可交付成果)和管理成果(如成本、進(jìn)度等。).

項(xiàng)目管理流程包括：1)組織計(jì)劃。確定、記錄和分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。它的主要輸出是人事管理計(jì)劃，該計(jì)劃描述了何時(shí)以及如何從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引入和撤出人力資源。2)人員獲取。將所需的人力資源分配到項(xiàng)目中，并投入工作。它的主要輸出是項(xiàng)目成員的列表。3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體能力。七。項(xiàng)目溝通管理的作用是確保及時(shí)準(zhǔn)確地生成、收集、傳播、存儲(chǔ)和最終處理項(xiàng)目信息。項(xiàng)目管理流程包括：1)溝通計(jì)劃。確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求：誰需要什么信息、何時(shí)需要以及如何傳遞給他們。2)信息傳播。及時(shí)使項(xiàng)目相關(guān)人員獲得所需信息。3)業(yè)績(jī)報(bào)告。收集和傳播有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息，包括狀態(tài)報(bào)告、過程測(cè)量和預(yù)測(cè)。4)項(xiàng)目關(guān)閉。生成、收集和傳播信息，以正式確定項(xiàng)目階段或完成。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理過程包括：1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特征。3)定性風(fēng)險(xiǎn)分析。評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生可能性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。4)定量風(fēng)險(xiǎn)分析。量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和發(fā)生的可能性，進(jìn)而得到整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)。5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施包括：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。監(jiān)控整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。九。項(xiàng)目采購管理的職能是從組織外部獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。買賣雙方根據(jù)買方的觀點(diǎn)討論項(xiàng)目的采購管理。特別是，行政機(jī)構(gòu)和其他部門之間簽署的正式協(xié)議也適用。當(dāng)涉及到非正式協(xié)議時(shí)，可以通過項(xiàng)目的資源管理和溝通管理來解決。項(xiàng)目管理過程包括：1)采購計(jì)劃。確定在執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外購買產(chǎn)品或服務(wù)可以最好地滿足哪些項(xiàng)目需求。需要考慮：是否購買，如何購買，購買什么，何時(shí)購買，購買數(shù)量。2)投標(biāo)策劃。記錄產(chǎn)品要求并識(shí)別潛在來源。投標(biāo)包括準(zhǔn)備支持投標(biāo)所需的文件。3)投標(biāo)。獲得報(bào)價(jià)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)或合適的方案。投標(biāo)包括從潛在的賣家那里獲得如何滿足項(xiàng)目需求的信息。4)招標(biāo)對(duì)象的選擇。從潛在買家中選擇。收到標(biāo)書或建議書時(shí)，根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定供應(yīng)商。這個(gè)過程往往很復(fù)雜。5)合同管理。