工程項目管理的核心知識？項目管理的核心是目標(biāo)管理。項目管理是指從事項目管理的企業(yè)(以下簡稱項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務(wù)(有的企業(yè)有自己

工程項目管理的核心知識？

項目管理的核心是目標(biāo)管理。項目管理是指從事項目管理的企業(yè)(以下簡稱項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務(wù)(有的企業(yè)有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的項目，也屬于項目管理的范圍。管理方法和流程可參照項目企業(yè))。項目管理企業(yè)不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同約定協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項目管理的具體方法、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、費用和責(zé)任等。應(yīng)由業(yè)主和項目管理企業(yè)在合同中約定。

工程項目管理的主要內(nèi)容？

施工預(yù)結(jié)算管理、施工項目回訪維護、施工風(fēng)險管理.工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式的確定及其主要區(qū)別。

工程項目管理的主要內(nèi)容？

項目管理包括以下幾個方面：一、項目集成管理的作用是保證項目各要素的協(xié)調(diào)運行，在相互的目標(biāo)之間進行權(quán)衡，最大程度地滿足項目相關(guān)人員的利益和期望。項目管理過程包括：1)項目規(guī)劃：將其他規(guī)劃過程的結(jié)果整合成統(tǒng)一的規(guī)劃文件；2)項目計劃實施：通過完成項目管理各個領(lǐng)域的活動來實施計劃；3)總體變更控制：協(xié)調(diào)項目全過程的變更。項目集成管理的集成體現(xiàn)在：1)項目管理中不同知識領(lǐng)域的活動是相互聯(lián)系和集成的；2)項目工作與組織的日常工作相互聯(lián)系，融為一體；3)項目管理活動和具體的項目活動(如與產(chǎn)品和技術(shù)有關(guān)的活動)是相互聯(lián)系、相互融合的。其次，項目范圍管理的作用是確保項目計劃包括且僅包括成功完成項目所需的所有工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品或服務(wù)所要包含的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成是通過需求來衡量的。項目范圍是指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須完成的工作，項目范圍項目管理知識體系的完成情況由計劃來衡量。這兩者必須很好地結(jié)合起來，以確保項目的工作符合預(yù)定的規(guī)范。項目管理過程包括：1)啟動。啟動是一個批準(zhǔn)過程，用于正式批準(zhǔn)新項目或當(dāng)前項目的新階段的存在。其主要產(chǎn)出是項目任務(wù)書。2)范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成有關(guān)范圍的書面文檔的過程，其主要輸出是：范圍描述、項目產(chǎn)品和可交付成果的定義。3)范圍的定義。范圍被定義為將主要項目的可交付成果劃分為更小、更易管理的活動。它的主要輸出是：WBS。4)范圍審計。范圍審計是投資者、贊助者、用戶和客戶正式接受項目范圍的過程。評審工作產(chǎn)品和結(jié)果，并進行驗收。5)范圍變更控制。控制項目范圍的變更。范圍控制必須與其他控制相結(jié)合，如時間、成本和質(zhì)量控制。三、項目時間管理的作用是保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。項目管理過程包括：1)活動定義。確定完成項目所需的各種具體活動。2)活動排序。確定活動之間的時間依賴關(guān)系，并記錄下來。3)活動持續(xù)時間的估計。估計完成每項活動所需的工作時間。4)日程安排。分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源需求，以便安排進度。5)進度控制?？刂祈椖窟M度的變化。四。項目成本管理的作用是保證項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。項目管理過程包括：1)資源規(guī)劃。確定開展項目活動所需的物質(zhì)資源(人員、設(shè)備和材料)及其數(shù)量，明確各級WBS要素所需的資源及其數(shù)量。2)成本估算。估計完成項目活動所需資源的大概成本。3)成本預(yù)算。估計費用分配給每個項目活動，以建立項目基線和監(jiān)測項目進展。4)成本控制。5.項目質(zhì)量管理的作用是確保滿足承諾的項目質(zhì)量要求。項目管理過程包括：1)質(zhì)量計劃。確定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。2)質(zhì)量保證。定期評估項目的整體績效，確保項目能夠達到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是貫穿整個項目的一項活動?？煞譃閮煞N：內(nèi)部質(zhì)量保證：向項目管理團隊和管理執(zhí)行機構(gòu)提供的保證；外部質(zhì)量保證：向客戶和其他不密切相關(guān)的人提供的保證。3)質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找到消除不滿意的表現(xiàn)的方法是貫穿整個項目的活動。項目成果包括產(chǎn)品成果(可交付成果)和管理成果(如成本、進度等。).

項目管理流程包括：1)組織計劃。確定、記錄和分配項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系。它的主要輸出是人事管理計劃，該計劃描述了何時以及如何從項目團隊引入和撤出人力資源。2)人員獲取。將所需的人力資源分配到項目中，并投入工作。它的主要輸出是項目成員的列表。3)團隊建設(shè)。提高項目成員的個人能力和項目團隊的整體能力。七。項目溝通管理的作用是確保及時準(zhǔn)確地生成、收集、傳播、存儲和最終處理項目信息。項目管理流程包括：1)溝通計劃。確定信息和項目相關(guān)人員的溝通需求：誰需要什么信息、何時需要以及如何傳遞給他們。2)信息傳播。及時使項目相關(guān)人員獲得所需信息。3)業(yè)績報告。收集和傳播有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、過程測量和預(yù)測。4)項目關(guān)閉。生成、收集和傳播信息，以正式確定項目階段或完成。八、項目風(fēng)險管理的作用識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。項目管理過程包括：1)風(fēng)險管理計劃。確定風(fēng)險管理活動并制定風(fēng)險管理計劃。2)風(fēng)險識別。識別可能影響項目目標(biāo)的風(fēng)險，并記錄每個風(fēng)險的特征。3)定性風(fēng)險分析。評估已識別風(fēng)險的影響和發(fā)生可能性，并對風(fēng)險進行排序。4)定量風(fēng)險分析。量化每個風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響和發(fā)生的可能性，進而得到整個項目風(fēng)險的量化指標(biāo)。5)風(fēng)險應(yīng)對計劃。相應(yīng)的風(fēng)險措施包括：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。6)風(fēng)險監(jiān)控。監(jiān)控整個風(fēng)險管理過程。九。項目采購管理的職能是從組織外部獲取項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。買賣雙方根據(jù)買方的觀點討論項目的采購管理。特別是，行政機構(gòu)和其他部門之間簽署的正式協(xié)議也適用。當(dāng)涉及到非正式協(xié)議時，可以通過項目的資源管理和溝通管理來解決。項目管理過程包括：1)采購計劃。確定在執(zhí)行機構(gòu)之外購買產(chǎn)品或服務(wù)可以最好地滿足哪些項目需求。需要考慮：是否購買，如何購買，購買什么，何時購買，購買數(shù)量。2)投標(biāo)策劃。記錄產(chǎn)品要求并識別潛在來源。投標(biāo)包括準(zhǔn)備支持投標(biāo)所需的文件。3)投標(biāo)。獲得報價、投標(biāo)、報價或合適的方案。投標(biāo)包括從潛在的賣家那里獲得如何滿足項目需求的信息。4)招標(biāo)對象的選擇。從潛在買家中選擇。收到標(biāo)書或建議書時，根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)確定供應(yīng)商。這個過程往往很復(fù)雜。5)合同管理。