裝修工長利潤一般多少？每個公司的都不一樣。對于我之前認(rèn)識的公司，他們的推廣級別是每個階段一個提成點，每個階段超過目標(biāo)上限的提成會再次增加！一般銷售人員的提成是3-5%,這是家裝的提法！工裝一般是凈利潤

裝修工長利潤一般多少？

每個公司的都不一樣。對于我之前認(rèn)識的公司，他們的推廣級別是每個階段一個提成點，每個階段超過目標(biāo)上限的提成會再次增加！一般銷售人員的提成是3-5%,這是家裝的提法！工裝一般是凈利潤的10%左右！

利潤應(yīng)該是25%

每個公司的傭金率都不一樣。

利潤的5%-8%，最多20%

這個要看當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各地不一樣。

基本上3-5個百分點。

承包制裝修工長都負(fù)責(zé)什么？

1.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量方針和目標(biāo)的體系和實施。對質(zhì)量做出承諾并記錄下來。確保項目的建設(shè)得到全體員工和各部門的理解和支持，并堅決執(zhí)行。

2.明確主要分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵和特殊過程、現(xiàn)場主要管理的基本要求、質(zhì)量目標(biāo)和工作控制要點。

3.將項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。

4.為確保業(yè)主、國家和行業(yè)強制性要求的實施，應(yīng)改進實施質(zhì)量體系所必需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，以促進質(zhì)量體系的有效運行。

5.整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能要合理配置，特別是要加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等職能的協(xié)調(diào)和管理。

去裝修公司當(dāng)工長需要注意什么？

裝修公司的領(lǐng)班主要工作如下：

工頭有很多稱呼，比如裝修公司一般叫項目經(jīng)理，裝修隊，包工頭。其實工作內(nèi)容都是一樣的。

工長的主要工作之一：負(fù)責(zé)按照設(shè)計師的圖紙完成施工。

工長的第二項主要工作：負(fù)責(zé)安排工人，控制施工時間，按工期完成工作。

工長的第三項主要工作：負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時更換協(xié)調(diào)。

工長第四項主要工作：負(fù)責(zé)材料驗收和工程質(zhì)量驗收。

裝修工長可以中途換嗎？

可以中途更換，但不推薦。

裝修是一件比較費時費力的事情。中途更換裝修工長，意味著前期解釋的一些東西要重新講一遍，一些思路要重新梳理。